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培训大纲：
一、领导力认知与领导力素质模型
什么原因使我们深陷管理黑洞？
做事容易还是管人容易？
角色决定任务，任务决定能力
1、管理与领导的不同之处
2、导人因其性，治水因其势
3、回到管理的根本：从关注事到关注人的转变
4、追随者对领导者的期望
5、领导者需要具备的六种能力认知
A/学习能力
B/决策能力
C/组织能力
D/教导能力
E/执行能力
F/感召能力
六种能力的三大匹配：一进一出、一上一下、一柔一刚
6领导力六要素的应用
二、情境领导
1、如何了解被领导者的变量因素？
2、你的员工现在的准备度是什么样的？
3、什么是员工准备度
4、面对不同的员工状态，领导者该做出如何反应
5、调整领导者自己的状态去适应员工的变量
6、了解自己的领导风格
7、有效实施领导力的过程：诊断—适应---沟通（管理的过程就是沟通的过程）
8、领导风格与员工准备度匹配应用
三、提高组织执行力
1、什么是执行力
2、潜在的问题
3、不能发现问题才是最大的问题
组织内部及领导者的执行意识
要效率还是要效能
1、效率是什么
2、效能是什么
3、方向优于速度
执行中责任的力量
1、被忽略的责任
2、责任感的确立
用对人才有执行力
1、人材人财人才人在人灾的转变调整
2、有执行力人的特征
3、培养有执行力的人
执行中的问题处理
1、问题是的根源
2、问题的处理方式
3、没发现问题才是最大的问题
企业的执行文化
1、企业文化对执行力的影响
2、兵随将转
3、正己化人
4、执行型领导者的自我塑造
用动态眼光打造生态型企业
