课程详情
第一天：组织核能（一）
第一章节：心智模式
信念、行为、成果——态度决定一切
察觉自我：向内看自己！我是一切的根源
活在当下：基于团队目标共同去创造，而非停留于情绪去指责抱怨！
改变自我：调适自己，站高一线。
第二章节：承诺执行
认识体验承诺模式
自我承诺和执行团队文化
领导能力的元素与核心
如何在企业团队中建立相互间的信任
承诺与团队目标的关系
第三章节：负责任
从人生责任的高度去诠释责任，解决工作中的牢骚抱怨。
个人的一切行动都是自己自由选择的结果
我是一切的根源
“归因于内”，以责任者的态度面对从我开始做起
我在环境中的价值观
区分受害者的抱怨和责任者的承担，
负责任的四种层面与检视
第二天：组织核能（二）
第四章节：团队共赢
内耗的追根溯源
共赢研讨
工作生活中沟通障碍的根源
自己对身边的家人以及团队和企业的价值
检视与人相处的模式
探索企业团队中协作沟通的模式和方法
个人付出与团队成果的关系
第五章节：团队凝聚力与沟通
团队文化的核心
凝聚团队的有效态沟通方式和态度
工作生活中与人相处的模式
个人与他人、与团队、与企业、与社会的关系探索
自信、胸怀
第六章节：珍惜与感恩
感恩父母
感恩企业、感恩老板
感恩社会
活在当下：感恩身边的每一个人
珍惜现在的工作和生活、珍惜才能拥有，感恩就能创造。
第七章节：团队力量
目标与成果
目标、计划、行动、成果
目标系统的八大领导力
执行力与沟通
第三天：超级执行力
第八章节：不要任务，要结果
完成任务≠结果
结果——做一个员工的“底线”
做结果，做一个负责任的人
结果：完全掌握在自己的手中
第九章节：心态决定行动
行动，来自“结果心态”
结果心态：不是“想要”，而是“一定要”
结果心态三要素：心态如何决定行动
第十章节：行动决定结果
行动才能出结果
0.1.＞0—立即行动，速度第一
行动时请注意：重点，只有一个
行动时，不要给自己太多借口
第十一章节：锁定责任，才能锁定结果
锁定责任
让你的时间守恒：不要把力气花在说教上
永远做重要而不紧急的事
如何授权与受权
学会监督和检查
第十二集章节：失败执行力：如何从失败中获得成功
要成功，就要先拥抱失败
左眼是失败，右眼是成功
防止失败，要学会善待失败
没有失败，只有暂时停止成功
决不放弃
