课程详情
【如何提高领导领导力与执行力课程大纲】
一、领导力的本质和领导者的角色认知
领导力的本质
领导和管理的区别
领导者的权力、魅力与影响力
从管理者到领导者的心理过渡
领导的类型
二、新时代的领导力结构
情境领导力：不同情境下，领导风格的调整
真北领导力：全球顶尖领袖的领导力告白
教练型领导力的观点：“人”的问题解决了，才能从根本上解决“事”的问题
教练型领导的骤和技巧
三、中高层领导力提升方法与技巧
领导者的魅力来源及特质
1.领导者的激情 ：
如何激发个人梦想
如何塑造团队愿景
如何激励你的团队
领导者的承诺：
什么是承诺
承诺的五个层级
如何让你的团队承诺目标，并全力以赴去实现。
2.领导者的负责任态度：
负责任不仅是承担后果
团队精神的“龙骨”就是负责任
高效执行力是从愿意负责任开始
领导者如何打造一支负责任的团队
案例分析：什么是完全责任者
3.领导者的欣赏态度：
每个人都拥有欣赏他人的能力
每个人都有值得被欣赏的部分
关键在于你是否愿意真心欣赏别人，是否真正把它发挥出来
欣赏能让员工充分发挥潜能，从而创造佳绩
体验式游戏：让学员看到相互欣赏对团队氛围和个人成长的巨大影响
4.领导者的付出：
什么才是付出
领导者如何创建一个人人愿意付出的团队
5.领导者的团队信任：
成本最高的团队是相互不信任的团队
信任减少内耗，提高效率
领导者如何创造一个相互信任的团队
体验式游戏，让学员在游戏中，体验团队中信任与不信任有什么不同
6.领导者的共赢心态：
心中有气度的领导者，才会有共赢心态
以尊重为出发点的领导者，才可能实现共赢
共赢能调动积极性，让整个团队全力以赴实现目标
领导者的感召力：
感召是人格魅力的体现
感召能力越强，越能让更多的人追随，并全力实现共同目标
7.领导者的人才经营
领导者的权力运用
A.领导者的权利来源
1.领导作风
2.建立领导地位
3.领导者的人际关系法则
双赢思维→人际领导
知彼解己→强化交流
360个人领导力分析
4.领导者风格测试
5.个人领导力优劣项分析
6.试跟随者准备度恰当运用权利
7.领导权利与组织和谐
四、领导者的团队管理技能与执行力提升
A.领导者的有效授权
授权之道：授权前应该具有的心态，被授权者的必备条件
授权上的常见五大误区
授权的原则与步骤
B.领导者的决策管理
决策管理的先见之明
决策管理的寓言
决策管理完美步骤
C.领导者的危机管理
有效管控危机
危机管理的能力与技巧
D领导者的目标计划管理
目标管理五原则SMART
目标分解的结构化思考
PDCA管理循环和5W2H方法
时间管理四象限的优选方案
有效时间管理的六个建议
E.领导者的有效沟通
沟通的心态和沟通的目标及焦点
沟通中常见现象及误区分析
单向沟通、双向沟通和全方位沟通的区别
沟通中的聆听和发问
不同人的沟通风格的调整
有效沟通的要素与技巧
F.领导者的高效执行控制
执行中的常见误区
解决型问题，改善型问题和预测型问题
事前、事中、事后控制
高效执行的十大要素
执行中的控制六个环节
G.领导者的高效团队建设
团队的特征
构建优秀团队必备6个条件
团队内如何做到人岗相配，优势互补，人力资源最大化团队的方向：
1.学习型组织
2.共同的愿景与个人愿景的统一
3.集体智商比个人智商高
4通过真诚沟通解决意见不统一，并可达成共识
5. 领导者的有效激励
激励的重点
正激励与负激励
激励的误区
激励的方式与技巧
6领导者的挑战
挑战的基础
挑战的心法
从“要我做”到“我要做”
挑战的步骤
