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课程时长：6H或12H
序言：一则新闻带来的思考
第一章、正确解读执行力
1、什么是好的执行力？
视频分享①
问题：按时、按质、按量完成任务就是好的执行力吗？
讨论：究竟是无条件执行重要，还是灵活变通重要？
点评：企业需要怎么样的执行力？
2、员工的执行力不佳，谁负主要责任？
案例：一个管理者的反思
3、执行力有多重要？
第二章、找出执行力弱的根源
1、执行力差的四个“度”
2、企业执行力弱的原因
3、高、中、基层执行力弱的原因
第三章、提升执行力的六步
第一步、杜绝习惯性借口
1. 视频分享②
2. 案例：“他的手机打不通！”
3. 案例：“我没有时间！”
4. 案例：“最近经常塞车！”
5. 解读：外归因vs内归因
6. 点评：当我们习惯于拒绝借口，团队的执行力就开始形成！
7. 小结：如何打造部门的执行文化？
第二步、言必行，行必果
1. 案例：浮报开支的处理（小组讨论）
2. 案例：你如何抉择？（小组讨论）
3. 案例：警告你，这是第二次！
4. 问题：谁是企业管理制度的破坏者？
5. 解读：与执行力相关的三条管理定律
6. 执行型领导的基本素养
7. 案例：提升执行力，从每天工作总结抓起
8. 点评：“慈不掌兵，柔不监国”
第三步、优化制度与流程
1. 解读：企业普遍存在的制度问题
2. 分享：两个优化制度的成功案例
3. 分享：设计制度时的几个注意事项
4. 问题：如何从机制的设计上减少本位主义？
5. 讨论：与执行力有关的几条问题（小组讨论）
6. 员工不违规的三种原因：“不能为、不敢为、不忍为”
第四步、用好执行的工具
1. 张瑞敏的“擦桌子”理论
2. 抓落实的五要点：定责任人、定期限、反馈、检查、评价
3. 执行的关键点：检查与奖惩
4. 执行“及时复命制”
5. 参考：鸿海集团评价团队执行力高低的七项指引
6. 点评：员工只会做你检查（考核）的工作，而不是你期望的工作
第五步、选择会执行的人
1. 问题：执行力强的人有什么特质？
2. 视频分享③
3. 林肯的“方法论”
4. 案例：柳传志如何处罚老上司？
5. 柳传志有名的“拐大弯”和“拧螺丝”理论。
6. 问题：“软”有效还是“硬”有效？
7. 哪些人不是执行型人才？（三类人）
8. 点评：执行力强的人，都善于运用策略。
第六步、强有力的领导者
1. 视频分享④
2. 解读：驭人五诀
3. 图解：四种方式，哪种更有效？
4. 问题：如何使部属积极接受命令？
5. 问题：是什么决定了“执行力”的强弱？
