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一、正确解读执行力
1、什么是执行力？
2、什么是好的执行力？(三个例子)
视频分享1
3、执行力有多重要？
4、执行力：哪个层级最重要？
案例：老主持做错了什么？
5、执行力差的四个“度”
二、找出执行力弱的根源
① 企业执行力弱的原因
② 企业高中基层执行力弱的原因
三、提升执行力的六要点
1、选择有执行力的人
① 什么样的人最有执行力？
② 执行力强的人有什么特质？
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故事：当火车开走之后
③ 哪些人不是执行型人才？（三个例子）
2、言必行，行必果
① 案例：警告你，这是第一次
② 案例：你如何抉择？
③ 问题：谁是企业管理制度的破坏者？
④ 与执行力相关的几条管理定律
3、杜绝借口
视频分享3
① 案例：“他的手机打不通！”
② 案例：“我没有时间！”
③ 案例：“最近经常塞车！”
点评：要潜下去才能避免被蒙蔽
④ 打造部门执行文化
⑤ 执行型领导的基本素养
4、用好执行的工具
① 抓落实的五要点：定责任人、定期限、反馈、检查、评价
② 检查的工具；执行关键点：检查与奖惩
点评：员工只会做你检查（考核）的工作，而不是你期望的工作
员工不违规有三种原因
参考：某企业的做法
5、分解目标，完善计划，持续坚持
① 案例5
点评：大多数人不是没目标，而是目标太高、太大、太遥远
6、讲求方法和策略
① 案例6
② 图解：四种方式，哪种更有效？
③ 下达命令的技巧
④ 如何使部属积极接受命令
⑤ 案例：林肯的“方法论”
⑥ 案例7
⑦ 问题：“软”有效还是“硬”有效？
点评：执行力强的人，都善于运用策略
点评：后发制人的管理者
四、点评与分享
