课程详情
挖掘新的利润源泉，拓展新的效益空间
——采购与采购管理实战精要
（培训大纲）
声明：本人原创，请勿擅用！
第一讲 采购与采购管理概述
一、 采购与采购管理的概念以及重要性
二、 采购的作用、特点和分类
三、 采购管理的内容和目标
四、 采购的原则
五、 采购的流程
（课后作业）
第二讲 采购计划及预算管理
一、 采购调查及订单信息管理
二、 采购需求的确定
三、 采购计划的制定与管理
四、 采购预算
（课后作业）
第三讲 供应商的选择与管理
一、 供应商选择的重要性和相关因素
二、 供应商选择的一般步骤与方法
三、 供应商管理的内容
四、 供应商关系分类
五、 供应商分类管理策略
（课后作业）
第四讲 采购谈判与招标管理
一、 采购谈判的准备工作
二、 采购合同的洽谈于签订
三、 采购合同的执行与跟踪
（课后作业）
第五讲 采购方式选择
一、 定量采购模式
二、 定期采购模式
三、 经济批量采购
（课后作业）
第六讲 招标采购
一、 招标采购概述
二、 招标文件的制定
三、 招标采购的运作程序
（课后作业）
第七讲 现代采购
一、 电子采购
二、 JIT与MRP采购
（课后作业）
第八讲 采购价格与成本管理
一、 采购流程控制与成本分析
二、 采购中的ABC管理法
三、 采购数量和时间
四、 数量折扣的应用
五、 降低采购价格的策略
六、 供应链下的采购成本控制
（课后作业）
第九讲 采购与供应链的关系
一、 采购与供应链的关系
二、 战略采购
第十讲 采购物品的验收、结算与库存控制
一、 物料接受与检验方法
二、 采购货款的结算
三、 采购库存的管理方法
（课后作业）
第十一讲 采购绩效评估
一、 采购绩效评估的目的
二、 采购绩效评估指标
三、 采购绩效的评估与控制
四、 改善采购绩效的措施
（课后作业）
第十二讲 采购部门与采购人员的管理
一、 从各部门优化设计的六要素
二、 采购人员的任职资格
三、 界定采购人员的职责
四、 明确采购人员的职业行为
五、 采购人员的道德规范
（课后作业）
著名实力派领导力执行力和国学应用专家讲师
盖烈夫先生简介
盖烈夫 全国著名实力派领导力专家讲师，国际认证咨询师，全国十佳培训师,2013全球500强商学院最认可的顶尖专家培训师。曾任清华大学高级职业经理训练中心总教练长；有过十年基层领导、十年中层领导和二十年高层领导实践经历，曾担任过新太集团上市公司执行总裁、立白集团副总裁总管理师、招商迪辰集团总裁、富林集团总经理、树人集团总裁、中孚咨询集团董事长兼总裁等著名大中型企业集团高层职务。
盖烈夫编创开发出战略、HR、营销、行政、素质、文化类等百余门培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获全国第八届“企业管理现代化创新成果”一等奖。
盖烈夫为电力、通信、房地产、金融业、IT业、药业、制造业、高校等千余家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的理论、丰富的管理经验和生动的培训方式，在企业界、高等院校和咨询界享有盛誉，被称为“企业医生”、 “最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”；培训界的“常青树”。被清华大学、北京大学、中山大学、华南理工大学、西南财经大学等多所高校聘为专家讲师。担任中国竞争力促进会副会长等多个国家级专业机构的专家顾问和讲师。
盖烈夫的经典课程:
1、《组织行为学》 2、《高效运营管理》
3、《制胜领导力》 4、《高效会议管理》
5、《赢在执行力》 6、《人力资源管理》
7、《企业战略管理》 8、《规范化商务礼仪》
9、《国学与管理》 10、《总裁演讲技能》
11、《如何当副职》 12、《企业创新管理》
13、《职业心态与素养》 14、《营销实战技能》
15、《有效沟通的艺术》 16、《压力与情绪管理》
