课程详情
《企业部门职能设计与岗位职责描述》
(培训大纲)
敬告：本人原创，请勿擅用！
第一部分：组织设计与实施
第一讲：企业组织架构的基本作用
一、企业经营管理运作的基本守则；
二、企业经营管理运作的基本规则；
三、企业经营管理运作的权力原则；
四、企业经营管理运作的关系法则。
第二讲：生产系统的组织架构设计
一、符合现实运作的需要——客观
二、符合发展运作的需要——扩展
三、符合高效运作的需要——直线
四、符合流程运作的需要——协作
五、符合职能运作的需要——分工
六、符合责任管控的需要——监管
第三讲：组织设计需要注意的细节
一、名称准确——不含糊
二、职能到位——不空白
三、尽力详尽——不遗漏
四、层次清晰——不重叠
五、纵横分明——不越级
六、符合标准——不混乱
第四讲：各级组织的职能描述要领
一、部门职能描述的功能
二、部门职能描述的内容：
三、部门职能描述的目的
第五讲：组织架构执行流程和方法
一、设计流程
二、审批流程
三、实施流程
四、执行流程
第二部分：岗位设计与实施
第一讲：岗位设置的定义作用
一、岗位设计的定义
二、岗位设计的作用
三、岗位设计的目的
四、岗位设计的要求
第二讲：岗位设置的基本依据
一、岗位设计基于组织机构
二、岗位设计基本方法流程
第三讲：岗位设置的基本原则
一、满足目标需要的原则
二、兼并代托空留的原则
三、满足职责需要的原则
四、不重叠不空白的原则
五、临时岗位授权的原则
第四讲：岗位设计的注意细节
一、与薪酬标准之间的关系
二、与绩效考核之间的关系
三、与部门主管之间的关系
四、与标准要求之间的关系
五、与职业生涯之间的关系
六、与能力测评之间的关系
第五讲：岗位设置的职责描述
（剖析职责描述各个要点）
第六讲：岗位描述的落实途径
一、岗位描述的制定流程
二、岗位描述的审批流程
三、岗位描述的实施流程
四、岗位描述的执行流程
著名实力派领导力执行力和国学应用专家讲师
盖烈夫先生简介
盖烈夫 全国著名实力派领导力专家讲师，国际认证咨询师，全国十佳培训师,2013全球500强商学院最认可的顶尖专家培训师。曾任清华大学高级职业经理训练中心总教练长；有过十年基层领导、十年中层领导和二十年高层领导实践经历，曾担任过新太集团上市公司执行总裁、立白集团副总裁总管理师、招商迪辰集团总裁、富林集团总经理、树人集团总裁、中孚咨询集团董事长兼总裁等著名大中型企业集团高层职务。
盖烈夫编创开发出战略、HR、营销、行政、素质、文化类等百余门培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获全国第八届“企业管理现代化创新成果”一等奖。
盖烈夫为电力、通信、房地产、金融业、IT业、药业、制造业、高校等千余家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的理论、丰富的管理经验和生动的培训方式，在企业界、高等院校和咨询界享有盛誉，被称为“企业医生”、 “最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”；培训界的“常青树”。被清华大学、北京大学、中山大学、华南理工大学、西南财经大学等多所高校聘为专家讲师。担任中国竞争力促进会副会长等多个国家级专业机构的专家顾问和讲师。
盖烈夫的经典课程:
1、《组织行为学》 2、《高效运营管理》
3、《制胜领导力》 4、《高效会议管理》
5、《赢在执行力》 6、《人力资源管理》
7、《企业战略管理》 8、《规范化商务礼仪》
9、《国学与管理》 10、《总裁演讲技能》
11、《如何当副职》 12、《企业创新管理》
13、《职业心态与素养》 14、《营销实战技能》
15、《有效沟通的艺术》 16、《压力与情绪管理》
