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《企业如何培育人才》
（培训大纲）
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一、著名企业育人经典
索 尼：倡导内部跳槽
东 芝：压重担子主义
麦 当 劳：学校育才观念
摩托罗拉：欢迎你回头马
通用电气：内部提升补缺
海 尔：赛马而不相马
微 软：雇佣有潜质人
西 门 子：人才素质模式
3M 公 司：不追究你失败
二、企业引入教练技术
老子早在公元前500年，就已经作过很好地描述：知人者智，自知者明，胜人者有力，自胜者强！
这句话用在企业教练领域，就是：企业教练要做知人的智者，让被教练者成为自知的明人，让他产生胜人的力量，变成自胜的强者！
千古名相管子《劝学篇》中也有两句话，高度概括了企业教父如何培育优秀人才的问题。原则就是：“无代马走，使尽其力；无代鸟飞，使臂其翼”。意思就是说：不要代替马儿去奔跑，马儿才能尽力飞奔；不要想代替鸟儿去飞翔，鸟儿自然会振翅翱翔。
企业教练，教练对方的原则就是，不要代替对方去“想”、不要代替对方去“说”、更不要代替对方去“做”！而是引导对方去想，欢迎对方去说，鼓励对方去做。因为只有这样，他才能不断成长，他才能不断提高。
目前，企业引入教练技术，已经或正在形成一种趋势。
三、职业生涯规划策略
（一）客观认识自我，准确定位。评估自我：想做什么？能做什么？适合做什么？看重什么？
人岗是否匹配？人企是否匹配？
（二）评估职业发展机会，确定目标。评估外界：对我的要求？有什么样的机会与挑战 长期目标：专家？管理者？技术？营销？短期目标：积累能力和经验？追求业绩？
（三）择优选择职业目标和路径。在知己、知彼的基础上，选择最适合自己的职业目标，针对标选择最适合自己的路径，注意要考虑风险指数。
（四）制定行动策略，终生学习，高效行动。区分轻重缓急，学会时间管理和应对干扰。
（五）与时俱进，灵活调整，不断修正和反馈。不断修正、优化职业规划，以适应各种变化。
四、真正建立一个激励机制
（一）物质激励：物质是第一性的，物质决定精神因此，要为员工打造第一性的环境；
（二）成长激励：精神是第二性的，精神反作用于物质，因此要为员工拓宽成长的道路；
（三）环境激励：环境迷恋人、环境影响人、环境造就人。
五、确立两大理念
（一）“知识和技能也是资本”的理念。
1、传统模式：企业的产业资本+银行的金融资本=产业金融资本
2、现代模式：产业资本+金融资本+人才知识资本=知识金融资本
（二）人才是企业一切成功要素的首要因素。
1、要打破“屋顶结构”
2、建立“土壤结构”
六、培养梯队人才，建立冰山模式。
（一）冰山一角：“冰山一角”为人才第一 梯队，属于现在时的第一线的支撑大局的人才。
（二）浅水区： “浅水区”为人才第二梯队，属于重点培养的应用型甄选人才。
（三）深水区： “深水区”的为第三梯队，属于企业人才库的储备型培养人才。
七、打造四个培养人才的平台
（一）建立岗位素质常模，打造岗位培训平台。
（二）按需育才打造，定向培养的平台。
（三）建立基地，打造系统培养平台。
（四）学研并举，打造集学习研
（五）究开发一体化的学研平台。
八、建立“热带雨林”五大生态
第一层次：乔 木（决策高管层）
第二层次：灌 木（部门经理层）
第三层次：花草藤（公司主管层）
第四层次：菌 类（骨干员工层）
第五层次：微生物（基本员工层）
全国著名实力派人力资源管理专家讲师
盖烈夫先生简介
盖烈夫 全国著名实力派领导力专家讲师，国际认证咨询师，全国十佳培训师。曾任清华大学高级职业经理训练中心总教练长；有过十年基层领导、十年中层领导和二十年高层领导实践经历，曾担任过新太集团上市公司执行总裁、立白集团副总裁总管理师、招商迪辰集团总裁、富林集团总经理、树人集团总裁、中孚咨询集团董事长兼总裁等著名大中型企业集团高层职务。
盖烈夫编创开发出战略、HR、营销、行政、素质、文化类等百余门培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获全国第八届“企业管理现代化创新成果”一等奖。
盖烈夫为电力、通信、房地产、金融业、IT业、药业、制造业、高校等千余家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的理论、丰富的管理经验和生动的培训方式，在企业界、高等院校和咨询界享有盛誉，被称为“企业医生”、 “最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”；培训界的“常青树”。被清华大学、北京大学、中山大学、华南理工大学、西南财经大学等多所高校聘为专家讲师。担任中国竞争力促进会副会长等多个国家级专业机构的专家顾问和讲师。
盖烈夫的经典课程
1、《组织行为学》 2、《高效运营管理》
3、《制胜领导力》 4、《高效会议管理》
5、《赢在执行力》 6、《人力资源管理》
7、《企业战略管理》 8、《规范化商务礼仪》
9、《国学与管理》 10、《总裁演讲技能》
11、《如何当副职》 12、《企业创新管理》
13、《职业心态与素养》 14、《营销实战技能》
15、《有效沟通的艺术》 16、《压力与情绪管理》
