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课程大纲
第一部分：招投标相关法律法规与基础
当前工程建设领域突出问题
招投标的法律规定(主要+次要)
《招标法》关键条款 (解读重要条款)
贯彻《招标投标法实施条例》四个关键点 (解读重要条款)
第二部分：招标投标流程中管理要点
第一讲：招标准备 (落实条件—组建招标机构—编制标底)
必需招标与可以不招范围 (招投标法第9条)
确定招标的方式( 邀请 公开 两段 标后谈判)
建设单位应具备条件
招标工程项目本身应具备条件及两个关键点
招标工程项目报建流程
组建招标工作机构两种形式(自建 、外包 按招投标法第14条执行)
样板：《委托招标代理合同》《项目招标代理委托书》
工程项目标段划分与合同打包的依据
案例：某输水洞工程的标段划分与干扰
案例：某引水式水电站工程的标段划分与交叉施工
案例：中国移动基站建设招标标段划分做法
货物采购项目标段划分考虑因素
案例：某工业成套生产线设备招标分包方案
标段数与招标成本反比关系
按标段阶段划分招标方式分析
确定合同定价形式
招标文件具体内容与组成部分
招标标底原则、依据、内容、方法、注意事项
申请招标 样办：《建设工程招标申请书》
第二讲：正式招标(发售资格预审文件和招标文件—接收投标书)
招标公告与投标邀请书区别
招标公告与投标邀请书内容 (招标投标法第 38条)
样板：《招标公告范本(2012新版)》(资格预审 资格后审)
招标公告和投标邀请书的媒介传播
资格预审要点
样板：《资格预审申请书格式》
资格预审的评审、复审、后审
案例：某水电站工程施式招标资格预审评分表
样板：资格预审合格通知书
发售招标文件(流程)
样板：《招标文件申购书》《申购单位基本情况登记表》
第三讲：投标
(投前)参加招标方组织的踏勘现场
投标机会分析
如何召开投标前会议
如何做好投标准备、组建投标组织
影响投标决策的因素
如何确定投标策略
如何确定投标报价
如何编制投标文件
样板：《投标书》《投标保函》《履约保函》《履约担保》
《动员预付款保函》《投标授权书》
递送投标文件注意事项
第四讲：开标、评标、定标
组建开评标委员会 (招投标法第37条)
确定无效标
如何处理相同价格的标书 《方法43》
开标的程序
投标文件的详细评审
评标的程序
评标的方法(最低评标价法 综合评价法：评议法 打分法 两阶段评标法)
形成评估报告
样板：《中铁电化局集团西安铁路建设公司评标报告》
第五讲：授予合同与结案
发出中标通知书
样板：《中标通知书》格式
签订合同
样板：《XX工程承包合同》
第三部分：招标投标风险防控
工具介绍：电子化管理《品茗电子评标软件》
工程项目招标风险分类
招标违约的几种情况
串通投标的情况与认定
串通投标的惩罚与防止措施
高效招标的五大策略
第四部分
第一讲：合同的含义与订立原则
合同法的五项基本原则
签订合同的主体资格要合格
合同的要约与承诺
要约邀请的效力
第二讲：合同磋商过程中风险防范
如何约定合同各类条款
如何防止“表见代理”
订立合同的多种形式
如何用好“格式合同”
注意合同中的遣词造句
第三讲：合同签约阶段的风险防范
有效代理与无效代理
电子合同与电子签名
如何防止缔约过失
如何约定合同实质性条款
如何约定合同协商性条款
合同的签订与鉴定
第四讲：合同履行阶段的风险防范
合同成立与合同生效 案例：你认为法院怎么判?
无效合同五种情形 案例：这份合同有效吗?
如何使用合同中的“后悔药”
如何行使“三种抗辩权” 案例：你认为施工单位该怎么办?
合同的担保与保证制度
合同的变更管理
合同的解除管理
第五讲：如何预防合同欺诈
合同欺诈含义及特征
合同欺诈新特点
如何预防合同欺诈
做好合同管理
