课程详情
课程内容企业全面成本化管理——让所有人都承担经营的压力
案例：史老师在企业中如何推行。
问题：企业上下的不一致，管理的压力要往下压！
分析：如何打通经营链条，建立事事、人人、时时都能考核的制度。
用数字化预算全面控制公司管理
案例：史老师如何在企业实施管理。
问题：企业管理中为何形式化太多、效果却并不明显？
分析：企业如何通过预算管理来整合日常管理？
提纲：
一、 预算的重要性
预算的定义
预算、预测和计划的区别
预算在企业战略规划中的地位
预算的目的
预算的信息来源
预算的组织关系
二、 预算的内容及编制
销售预算的编制及审核
生产预算的编制及审核
材料成本预算的编制及审核
直接人工预算的编制及审核
各项费用预算的编制及审核
资本支出预算的编制及审核
人头及工资预算的编制及审核
预算财务报表
三、 预算的执行与审核
如何避免实际和预算脱节
确保预算能监督实际的流程
如何避免预算外的开支
例外管理
四、 预算的差异分析与控制
销售预算跟踪及差异分析
产品毛利预算跟踪及差异分析
费用预算跟踪及差异分析
资本支出预算跟踪及差异分析
五、 预算与业绩考核
预算考核的必要性
如何合理有效地设置预算考核指标
