课程详情
破冰:无往不利的太极思维
第一部分认识执行力
一、执行力概要
什么是执行?
什么是执行力?
二、执行中的动力与阻力
执行力带来的好处
执行力对管理者的重要性
视频欣赏:还有借口吗?
小组讨论:是什么让我的执行力打了折?
三、管理者高效执行的三件法宝:
管理者心态、技能、工具
第二部分执行力提升训练
第一式:润物细无声
一、管理者角色认知与心态调整
1、管理者的4大误区
2、管理心态的3大误区
3、我工作的角色是什么?
4、如何建设管理者的执行心态
案例分享:都是月亮惹的祸
第二式:四两拔千斤
1、时间管理
时间的迫切性
你会合理分配时间吗?
二八原则
第二象限工作法
2、目标与结果
一支猎枪能够同时瞄准两个猎物吗?
目标与职责的关系
目标管理的SMART原则
分解并整合目标
如何让下属自愿接受目标?
案例分析:林经理的目标管理
什么是结果?
敢对结果给承诺吗?
3、控制与跟踪
授权的流程
授权与反授权
跟进的时机
跟进的方法
跟进中的常见问题及应对
如何看待越级跟进、越级汇报
视频案例:执行与控制
4、结果的反馈与评估
执行后的三个结果及应对
马斯洛需求分析
激励的原则
激励菜谱
14种非物质激励的技巧
基于执行结果的教练技术
4步教练法
第三式:烈火炼真金
1、YCYA执行工具介绍
2、看板管理