课程详情
课程大纲
1．供应商管理的四大核心
质量、成本、技术、交期
七大考核标准
交期与总成本
交期与质量
交期与库存
交期与供应链
2．交期的分解
商务时间
生产时间
运输时间
接收时间
3．供应商的交期管理方法
供应商评审
跟踪订单
供应商报告
80/20原则
ABC分类
经济批量
安全库存的设定
标准化
JIT
VMI
供应商跟踪表
4．不及时交货的处理
不及时交货的两大根源
晚交货的原因
不及时交货的内部协调
1．生产
2 客户
3 备选供应商
采购订单的安排优先级
特别订货价格
供应商交期的奖励和惩罚
五大运输方式
库存的七大成本
5．预测技术
需求影响因子
预测七步骤
预测的方法
指数平滑法
决策树和交期风险
6．供应链和交期
长鞭效应
供应链上的博弈
供应商关系管理
单一和多供应源
优化供应库以改良交期
7．价格的市场分析及影响
四种供应市场
产品生命周期供应商定价策略
供需关系分析
垄断的种类和原因
价格因素对交期的影响
8．采购人员实战技能
进度计划控制之一――甘特图法
进度计划控制之二――网络图法
进度计划控制之三――时标网络图法
进度计划控制之四――关键路径法
计划评审技术PERT
供应商现场工序、工期三值估计
供应商风险识别和监控
采购人员时间管理
创意思维与问题解决
麦肯锡解决问题的基本方法――“七步法”
决策树
职责清晰的6W1H原则
供应商的持续改进――ＰＤＣＡ戴明环
采购人员的沟通技巧
讲师背景：
曾任丹麦瑞声达助听器公司 国际采购部亚洲经理. 瑞士AXAri加湿器公司 副总经理 惠普／安捷伦公司 采购和材料经理 14 年跨国公司工作经验的资深经理，质量，采购和客户服务的技术背景， ISO900 &ISO14000的专家。业务管理的设计和实施的经验，7年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖，中国HP最佳讲师奖。中国质量协会理事,《中国质量》编委，中国质量协会特聘讲师、清华大学客座教师、中国企业联合会——中国职业经理人资格认证指定培训师、加拿大采购管理协会（PMAC）中国授权讲师、中国物流与采购联合会，采购专家组。
授课风格：
主讲课程： 采购战略、流程和技术（2天） 高层战略者的采购观（1天） 供应商选择、评价流程及标准（2天） 采购成本分析与降低之道略 (2天) 采购技术应用（3 天） 库存和物流战略（2 天） 物流和供应链管理（2 天） 切合实际的采购谈判（2天） 质量管理（2天） 统计过程控制 SPC (2 天) 质量管理的零缺陷（2天） 质量创造利润：基于成本的质量（2天） 稳健设计之品质工程—田口方法（2天） 现场管理与成本控制（2 天） 安全生产和事故应急（2 天） 授课特点和风格： 讲课概念超前，但又注重实际应用；案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。具有技术，质量和采购的跨部门交叉管理经验，善于帮助听众换位思考。
