课程详情
课程大纲：
人力资源管理战略与转型
企业战略与人力资源管理的转型
人力资源战略管理与价值工程
价值工程原理及价值分析工具介绍
人力资源管理定位与价值分析
基于组织的人力资源战略
房地产企业人力资源管理体系构建
不同类型房地产企业人力资源管理及风险防范预案
人力资源战略规划
人力资源战略规划的定义与内容
标杆房地产人力资源管理架构与管理层次
人力资源规划四步骤（组织策略分析 、组织目标及策略设定 、检视组织的目标与策略、决定人力资源目标）
不同房地产组织发展阶段与人力资源短中长期规划
人力资源战略规划程序
人力需求的预测模式及程序设计
人力需求预测的方法应用（工作量分析法、贡献度分析法 、趋势分析法、比率分析法、相关分析法、管理者判断分析法等）
人力供给的预测模式和程序设计
岗位工作分析与优化设计（组织架构与职能、岗位编制、工作分析、岗位说明书的建立)
实现人力资源有效配置方法
人力盘点的目的、意义和程序设计
人力盘点的内容与核心技术（人力盘点量的分析、人力盘点质的分析、人力盘点发展性分析、人力盘点适用性分析）
标杆企业案例：集团总部人力资源规划、地区公司人力资源规划
人力资源策略实现增值
人力资源任用及招聘策略
人力资源绩效评估策略
人力资源薪资福利及激励策略
人力资源职业发展及培训策略
发展人力资源计划及年度预算
标杆企业案例：人力招募计划、人力升迁计划、人力精简计划、人力保留计划、人力培训计划、管理与组织发展计划
人力资源合理化与人力资本提升
人力资源合理化关连图
人力资源合理化的步骤与工具
人力资源合理化成功的关键
人力资源战略规划后评估
人力资本提升与人力资源管理再造
