课程详情
【课程摸块设置】
第一部分：经理人在企业的角色认知及自我定位
1、经理人在企业扮演什么样的角色
A、企业任命的角色；
B、自我塑造的角色；
C、经典案例分享、探讨。
2、中层管理干部的职责权限如何界定？
A、职责权限是公司高层赋予的；
B、职责权限是传统的交接方式存在；
C、职责权限是自我争取的。
D、经典案例分享、探讨。第二部分：什么是经理人应该具备的3Q
1、3Q对自我的提升的重要性
A、管理者为什么要了解及运用3Q；
B、3Q对自我提升有何帮助；
C、经典案例分享、探讨。
2、什么是3Q
A、IQ（智商）
B、EQ（情商）
C、AQ（逆商）
3、对3Q全面详细讲解
A、智商的开发及如何应用在现实工作中；
B、情商对未来成功的您有什么帮助；
C、如何使您在逆境中破浪而行；
D、古今案例论证。
第三部分：经理人如何掌握优秀团队的要素
1、高效优秀团队必须具备的六大要点；
A、自主 B、独立 C、思考；
D、信任 D、合作 E、忠诚；
2、自主对团队有什么样的帮助及团队成员为什么要学会自主进行精辟诠释；
3、如何培养团队成员的独立及学会独立对团队及个人有什么帮助；
4、养成独立思考及团队思考的好习惯会给团队建设锦上添花；
5、信任是团队长远发展的基石，团队没有信任一切都是空谈；
6、单打独斗的年代早已过去，未来企业的发展靠高效团队、团队靠合作！
7、最终，团队的长远发展、健康发展离不开所有的同仁忠诚，忠诚可团队促使和谐。
第四部分：自我心态的调整及保持心态的最佳状态
1、如何学会排解工作中的压力
A、工作中的压力有哪些！
B、如何进行自我排解。
2、保持最佳心态有哪些秘诀
A、开朗、乐观、积极向上的心态！
B、学会用恩感的心态来面对所有人！
C、最佳心态能使您快乐开心每一天。
第五部分：经理人如何有效巧妙的去激励您的下属
1、人为什么要激励？
研究发现一个没有受激励的人，仅能发挥其能力的20％－30％，而当他受到激励时期能力的发挥回达到80％－90％；
2、掌握激励的方法及技巧
A、激励包括包物质激励及精神激励；
3、人尽其才、物尽其用；
C、物质激励有哪些？详情讲解！
D、精神激励有哪些？详情讲解！
E、不断的去激励会得到异想不到的效果。
第六部分： 如何制订个人的学习计划及工作计划
1、为什么要制订学习计划及工作计划；
2、如何确保学习计划及工作计划有可操作性；
3、学习计划及工作计划应注意什么事项；
4、如何对其进行检讨；
5、学习计划及工作计划中的执行力如何保持！
6、如何确保不断完善、更新。
第七部分：高效能人士的七个习惯对我有什么帮助
1、积极主动；
2、以终为始；
3、要事第一；
4、双赢思维；
5、知彼解己；
6、统合综效；
7、不断更新。
