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课程大纲
一、易经的内涵
1、易经是什么？
2、学习易经对企业经营和治理有什么利益？
3、易经的三大层面：象、数、理。
二、易经解析企业成败之奥秘
1、商场如战场。战场用兵的三种方向与成败解析。
2、如何先胜而后求战？
3、上兵伐谋。在企业经营和商场，真正的蓝海在哪里？如何能够实现“不争之争”
三、大道至简的法则在企业治理中的运用
1、变易、简易、不易法则与企业发展
案例解析：同仁堂、松下、西门子、宝洁等百年企业。
2、大道至简的法则在管理中的运用：管理制度从繁还是从简？是否越全面越好？
案例解析：毛泽东如何领导百万军队——三大纪律八项注意
3、如何做到对自己企业和品牌的发展周期做到了如指掌？——易经始盛衰亡法则与发展战略、行业选择及品牌寿命
4、易经大道与企业发展战略
四、易经演化模式在企业治理的应用
1、演化模式解析：何谓太极生两仪、两仪生四象、四象生八卦？
2、奖惩措施及批评表扬：公开或私下。
3、沟通与领导的艺术：正面或负面信息——直接或迂回。
4、处理官司的策略：公或私及明或暗。
5、企业战略：三套计划——盈利、持平及亏本计划。
6、项目及市场调研：可行不可行报告。
五、易经与人才战略
1、易经与人才识别
2、人事架构及管理模式
3、用人之道：如何辨别及驾驭君子及小人？
