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课程大纲
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〖课程特点〗 :
抽丝剥茧部门部门经理受困人力资源管理之因,寻找解惑之路经;
配合专业的培训方法,包括自我评估问卷、理念分享、案例分析、模拟练习、小组习作等环节,更有利于学员掌握实战的技巧。
第一篇:基本理念---什么是人力资源管理
1、人力资源 Vs 人力资源管理
怎样才能使自己和员工成为人力资源
哪些行为是部门经理的人力资源管理
这些行为在传输什么讯息给员工
2、 诸葛先生的将才之说
什么是部门经理的天文
什么是部门经理的地理
什么是部门经理的奇门
什么是部门经理的阴阳
什么是部门经理的地势
什么是部门经理的兵势
3、部门经理在的选、育、用、留种的角色
在人才甄选中的角色
在人才培养中的角色
在人才留用上的角色
在人才激励上的角色
4、 员工眼里的公司
“加入公司,离开经理”的背后演绎了哪些故事
第二篇:如何识别人才
1、案例剖析:糖醋活鱼vs活鱼三吃
甄选的员工上岗后不合适问题出在哪里?
甄选中的经验重要还是专业工具重要?
为什么找错的是才干,失去的是绩效
2、 部门经理如何运筹帷幄
提升部门的效率从何入手
如何设置精兵简政的部门
如何设计员工的工作地图
3、 甄选人才的“试金石”
案例辨析:柜台理财员
案例:屡招屡败的人事主管
岗位分析为人才评估提供了哪些支持依据
如何转换成识别人才的“试金石”
怎样应用“试金石”
4、 小组练习:转换“试金石”
5、 角色演绎:他是你要的人才吗?
第三篇:如何挖掘人才
1、辨析:为什么会出现2种不同绩效清单
同一个职位为什么出现2种不同的工作内容
是能力出了问题还是其它
部门经理每天的管理行为在扼杀人才还是挖掘人才
2、为什么65%以上的绩效考核败走麦城
常见的绩效考核的误区
绩效考核对于部门经理意味着什么
绩效考核对员工又意味着什么
如何寻找到绩效考核的共识途径
小组研讨:你认为的绩效管理目的
分享一组:国内的调研数据
3、 资助员工成长的机会---绩效计划
绩效计划5个步骤3个提问技巧
角色互动:策划部经理的绩效计划
案例辨析:销售部罗经理的绩效计划
小组练习:三种提问技巧的语句
4、 挖掘员工才干的途径---绩效辅导
6个挖掘人才的步骤
8种扼杀人才的行为
4类封杀才干的语言
部门经理的挖掘武器
6、 激发员工成就的关键---绩效反馈
4个转封杀为挖掘的交流技巧
7个激发员工成就的步骤
角色模拟:绩效面谈
7、 识别人才能力的标尺---KPI和绩效考核
KPI的用途
如何提炼KPI
常见的绩效考核问题
绩效考核的6种方法
绩效周期的设置
第四篇:如何培养人才
1、 观点讨论:培训什么时候开始
2、 案例分析:王经理为什么热面贴了冷屁股
3、 常见的培训盲区
日例会
周例会
月度分析会
3、部门经理的培训技能
想说什么
为什么说
怎么说
3、如何借势发力
团队内部讲师的选择
团队外部讲师的选择
4、如何转化培训的效果
分享: 优势服务的延伸
激励员工自我学习
协助员工建立自我培训计划
小组课题:拓展训练之后
5、名企培训体系与人才发展的神经链
麦当劳的人才晋升通道
盐田的员工技能提升培训
第五篇:如何激励人才
1、激励理论的给部门经理的启示
案例:涨薪了为什么满意度降低
赫兹伯格的双因素理论解析案例
测试:你的需求层次
马斯洛的需求层次理论
如何测试员工的需求层次
麦格雷戈的“X理论”和“Y理论”
案例:波特曼酒店的Y理论应用结果
研讨:波特曼酒店的启示
2、部门经理可以借鉴的激励工具
9种常见的激励方法
3、部门内部的激励原则
案例辨析: 奖金发放出了什么问题
怎样看待部门内部的公正
案例辨析:全额浮动为什么出了问题
怎样看待部门内部的公平
员工的业绩该如何体现
部门经理为什么成为员工眼里的公司
部门的奖金如何设计
4、 离职员工的处理技巧
引导
聆听
认同
尊重
给出建议