课程详情
课程收获：
1、执行是什么，什么样的执行才是企业真正需要的执行；
2、什么原因导致的企业执行不力，如何避免和化解这些执行道路上的障碍和不利的因素；
3、如何让执行落地，如何制定执行步骤，培养执行惯性，将执行模式固化成习惯。
课程大纲：
第一单元：执行定义
一、什么是执行
简介：为什么有人一百万年薪，有人却找不到工作？最大的区别在于哪里？一个人的品牌价值会带来比能力更多的价值。所以答案就是：是品牌导致了收入的不同。达成成果是人们内心所想要的，所以品牌价值来自于成果。
（一）员工所得
1. 员工所得=收入+品牌
（二）品牌价值从那里来
1. 思考：小王VS联邦快递
（三）要做就做成果
1. 案例：睡觉失眠
2. 任务不等于成果
二、什么是责任
简介：大巴出车祸，很多人认为责任是司机的，这就是乘客心态，我们要从乘客心态到司机心态，所以责任心非常重要，因为责任感不够强，所以执行力不好。任何事情，你只要有办法可以避免的话，你就负有责任。责任思维越重，执行力就会越强。
（一）你强调是什么
（二）谁是司机谁是乘客
（三）领导要具备自我责任
（四）人必须要对自己负责
第二单元：执行不力的三大原因
一 沟通原因
简介：最好的想法，最有创意的建议，最优秀的计划，不通过沟通都无法实现。口才好不一定沟通能力就好，对牛弹琴绝对不是牛的错，那是弹琴的人有问题，沟通不到位要在自己身上找原因，好的秀才可以做到兵来将当，鬼来神当。
（一）编码不到位
1. 案例：英女王吃了闭门羹
2. 善用比喻
3. 善用措辞
（二）情绪失控
1. 生命取向要高
2. 生命体验要深
3. 生命能量要强
（三）缺乏反馈
1. 信息不反馈就不是沟通
2. 事前问清楚，事后才能负责任
二、制度原因
简介：如果员工没有完成成果或违反了公司纪律，怎么办？答案是：如果有制度，那就按照制度来执行。不能让领导来办，如果有制度，那就按照制度办，如果没有制度，不是领导说了算，而要立刻讨论制度来办。很多企业破坏制度的原因是因为领导破坏制度，所以管别人要先理自己。
（一）领导制度
1. 以身作则
2. 维护制度权威
（二）弹性制度
1. 热炉原则
2. 管理是严肃的爱
（三）模糊制度
1. 马大哈现象
2. 差不多文化
（四）繁琐制度
1. 实行统一原则
2. 制度推行简单先行
（五）朝夕制度
1. 执行能力是生存能力
2. 企业只能有一个声音
三、环境原因
简介：什么样的环境塑造什么样的人，什么样的文化培养什么样的兵。孟子把孩子放在什么地方，孩子就会成什么样。人的结果是怎么来的，结果来自行为，行为来自思想，打造一个好的环境就等于打造了一个执行力。
（一）内部环境
1. 没有不可能
2. 凡事主动出击
3. 没有借口绝对执行
4. 决心决定成果
（二）外部环境
1. 竞争的环境
2. 把支部建在连队
第三单元：执行的六大步骤
一、明确成果与期限
简介：执行的核心是成果，对企业如果没有价值的成果，无论你多么辛苦，你的辛苦都是不值钱的。那什么是成果？成果就是别人愿意用钱来交换的东西，企业的成果都是靠员工提供的，无数个员工的成果构成了企业的成果，员工不提供成果，企业就会死亡。
（一）执行的三大误区;
（二）企业内部渲染外包思维。
（三）锁定底线
（四）定位资产与负债
二、锁定责任人
简介：找谁来执行？找一个合适的人摆在合适的位置上，在合适的时间做合适的事情。也就是在执行之前必须找到合适的人。什么样的人才是合适的，答案是有执行力的人？谁最有执行力？信守承诺、永不言败，以成果为导向的人。
（一）信守承诺
（二）成果导向
（三）永不言败，决不放弃
（四）责任稀释定律
（五）责任跳动定律
三、制定管理措施
简介：目标或成果决定措施，不要降低目标或成果，而要持续不断的增加措施。目标没有达成，那一定是措施有问题。要想执行有力 必须措施有力，措施的力度决定执行的力度。
制定管理措施的两大关键
（一）标准化
1. 明确岗位标准
2. 细节量化
（二）流程化
1. 事前做什么，事中做什么，事后做什么
2. 写你所做，做你所写
四、明确检查程序
简介：下属只会做你检查的，不会做你希望的，高考如果不考历史和地理，还有几个人学，如果措施有力，检查不力，照样执行不力。所以你希望什么就要检查什么，越信任谁越要检查谁，检查暴露了小人，但同时也证明了君子的清白。
（一）竞选检查人的特征
（二）检查的时间
（三）检查的方式
（四）改进反馈
五、即时奖惩
简介：任何的奖惩都要即时兑现，才能引爆执行的最大力度，只要你拖延时间，任何奖惩都没有那么大的力度。每奖一个人就会引发更多的人做出贡献，每罚一个人就会避免很多的损失。奖励要在员工的期望当中兑现，惩罚要在员工在预期当中兑现。
（一）大气VS吝啬
（二）要有力量
（三）明确
（四）精神奖励同步
六、共识与承诺
简介：达成共识是避免执行障碍最重要的原则，而承诺是杜绝借口最好的武器，达成共识不仅是执行力的黏合剂，更是执行力的加固剂。
（一）感、包、理、
（二）民意调查
（三）找重点带头人引发
（四）观念培训
