课程详情
课程收获：
1、了解成果是什么，如何给员工明确每个岗位的工作底线。
2、了解什么样的人最有执行力，如何锁定执行责任人。
3、如何制定执行措施，如何制定检查程序。
4、如何制定奖励措施以及惩罚措施。
5、如何让执行者达成执行共识并承诺执行成果。
课程大纲
第一节：明确成果与期限
简介：执行的核心是成果，对企业如果没有价值的成果，无论你多么辛苦，你的辛苦都是不值钱的。那什么是成果？成果就是别人愿意用钱来交换的东西，企业的成果都是靠员工提供的，无数个员工的成果构成了企业的成果，员工不提供成果，企业就会死亡。
（一）执行的三大误区
（二）企业内部渲染外包思维
（三）锁定底线
（四）定位资产与负债
第二节：锁定执行责任人
简介：找谁来执行？找一个合适的人摆在合适的位置上，在合适的时间做合适的事情。也就是在执行之前必须找到合适的人。什么样的人才是合适的，答案是有执行力的人？谁最有执行力？信守承诺、永不言败，以成果为导向的人。
（一）信守承诺
（二）成果导向
（三）永不言败，决不放弃
（四）责任稀释定律
（五）责任跳动定律
第三节：制定执行措施
简介：目标或成果决定措施，不要降低目标或成果，而要持续不断的增加措施。目标没有达成，那一定是措施有问题。要想执行有力 必须措施有力，措施的力度决定执行的力度。
（一）标准化
1. 明确岗位标准
2. 细节量化
（二）流程化
1. 事前、事中、事后
2. 写你所做，做你所写
（三）制度化
1. 人治与法治的区别
2. 不合理的五种制度
3. 三大纪律八大军规
第四节：明确检查程序
简介：下属只会做你检查的，不会做你希望的，高考如果不考历史和地理，还有几个人学，如果措施有力，检查不力，照样执行不力。所以你希望什么就要检查什么，越信任谁越要检查谁，检查暴露了小人，但同时也证明了君子的清白。
（一）竞选检查人
（二）检查的时间
（三）检查的方式
（四）改进反馈
（五）回复改进
第五节：即时奖惩
简介：任何的奖惩都要即时兑现，才能引爆执行的最大力度，只要你拖延时间，任何奖惩都没有那么大的力度。每奖一个人就会引发更多的人做出贡献，每罚一个人就会避免很多的损失。奖励要在员工的期望当中兑现，惩罚要在员工在预期当中兑现。
（一）大气VS吝啬
（二）要有力量
（三）明确
（四）精神奖励同步
第六节：共识与承诺
简介：达成共识是避免执行障碍最重要的原则，而承诺是杜绝借口最好的武器，达成共识不仅是执行力的黏合剂，更是执行力的加固剂。
（一）感、包、理
（二）民意调查
（三）找重点带头人引发
（四）观念培训
