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课程大纲
一 合同的准备
选择不同的采购方式意味着适用不同的法律规则
招投标简述
如何对供应商进行法律资格审查?
确认双方的履约能力
准备好你的合同文本：为你的合同谈判画蓝图
谁有权代表企业进行合同谈判?
代理与授权问题
二 采购合同的谈判与签订
什么是合同?合同的形式与订立的原则
从合同成立到合同生效
合同成立：要约与承诺
不同情况下的合同生效
合同的无效与撤销
合同通常必须具备哪些条款?
各类采购合同条款解析
分析常规物料采购：进一步了解框架合同
分析一次性设备采购(区分标准设备与订做设备)
分析服务合同
采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择
合同倒签的法律风险与控制
如何确定合同签订的地点?合同签订地点对合同的执行到底有什么影响?
三 采购合同的管理与执行
采购合同管理的一般方法
通过对采购规则与流程的设置控制采购风险
执行合同的原则与解释合同的一般顺序
避免在合同执行过程中随意地引发合同变更
适时运用不同的抗辩权
付款前的再次审查
四 合同谈判、签订与履行过程中的风险分析
针对授权的检查与确认
区分代理关系与买卖关系
合同还未签订，但是已经要求开始提供服务怎么办?
如何在供应商与内部客户中间游刃有余?
遇到对方违约怎么办?
我们不得不违约时应该如何补救?
当我们遭遇不可抗力时如何应对?
双方要变更合同时应如何操作?
必须关注的合同外包、合同转移、合同中止与终止时的风险
五 合同发生争议时的补救
发生争议后的补救措施
针对合同争议沟通与磋商时应遵循的原则
如何取证以保证企业的关键利益?
签订补充协议或修改合同时的注意事项
诉讼/仲裁流程
六 总结、分享与答疑
