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课程大纲
模块一：基于战略的人力资源管理——激活员工潜能，打造企业核心竞争优势
1.直线经理的人力资源管理责任
2.人力资源管理的基本功能
战略规划与人力资源规划
人力资源管理中的核心内容
3.基于战略的人力资源开发实务
模块二：战略性人力规划
1.企业的发展战略与人才战略选择
2.人力资源规划的内容
3.人力资源规划的制定
4.需求分析步骤
5.人力招聘与录用
1）.招聘如何给部门带来价值？行动学习研讨：中层经理在人才选聘中希望与困惑
2）.人才选聘的重要性与关键点
3）.招聘的流程及直线经理的职责定位
6.招聘与面试的核心知识
人才选聘的基础与要素
非结构化面试与结构化面试
7.中层经理必备的面试技巧：
行为面试（BEI）与情景面试技巧与要求
识破谎言的专业技巧
模块三：员工培训与发展——让培训产生绩效
行动学习研讨：如何以战略为导向指定培训计划，使培训产生价值？
1.通过培训实现员工业绩提升
如何界定培训需求与内容
有效培训的途径与方法选择
培训跟进的方法与步骤
2.“师带徒”的运用
模块四：战略性绩效管理提升——让绩效文化有效融入团队管理
1.绩效管理核心理念
为什么要进行绩效管理
作为战略落地的绩效管理
作为员工业绩提升的绩效管理
绩效管理中的常见误区
2.绩效考核中HR与直线经理的角色分工
3.绩效管理的核心技巧一：绩效指标设计与目标制定
现场练习：指标提练与设计
4.绩效管理的核心技巧二：绩效辅导及跟进：
5.绩效管理的核心技巧三：绩效面谈与反馈技巧
模块五：战略性薪酬管理
1.战略性薪酬设计的理论基础及原则
从价值链思考——价值创造、价值评价、价值分配
基于岗位、能力、绩效三维一体的职能工资体系设计
2.薪酬设计六步法介绍
3.薪酬体系的设计与实施
4.如何开展岗位价值评估
5.如何设计薪酬福利体系
6.如何推动实施薪酬福利体系
7.职业信道设计与薪酬管理
关键岗位薪酬结构及方案设计
中高层管理者的年薪制设计
关键岗位职能管理人员的岗位业绩薪酬体系设计
关键员工股权激励
8.激励性福利设计
模块六：员工激励管理——激发员工的心火
行动学习研讨：如何有效激励激发员工？
1.激励的核心理念与知识
需求理论和双因素理论
激励因素的挖掘与应用
2.员工表现不如期望的原因分析与解决对策
3.有效激励员工的七大利器
4.激励方法使用与交流
薪酬激励的管理与使用
非经济性激励挖掘与使用
模块七：员工关系管理——巩固和打造高绩效的团队，共同实现
行动学习研讨：如何留住核心员工？
1.员工沟通管理
2.员工冲突管理
3.部门氛围营造
