课程详情
一、开场白
1-1、领导力知识体系
1-1-1、专业技能
1-1-2、人际技能
1-1-3、概念技能
1-2、个人职业生涯交流和分享
职业生涯峰谷图
1-3、企业发展的生理特点和病理特征
1-3-1、企业发展阶段性
1-3-2企业病病症
1-3-3、预防和治疗
改善现状（治疗）
规划未来（预防）
二、动态竞争—商战模拟
2、电脑沙盘模拟
2-1第一局—2-6、第六局
三、规范管理—体系管理
3-1、四轮驱动
3-1-1、左前轮
3-1-2、右前轮
3-1-3、左后轮
3-1-4、右后轮
3-2、中枢系统
3-2-1、架构流程
3-2-2、计划预算
3-2-3、业绩跟踪
3-2-4、绩效评估
四、颠覆商模—经营变革
4-1、究竟什么是商业模式？
4-1-1、感知商模魅力
4-1-2、认知商模实质
4-2、为什么要关注商业模式？
4-2-1、重要性
4-2-2、紧迫性
4-3、怎么样升级商业模式？
4-3-1、参考商业模式式样
4-3-2、统一探讨语言
4-3-3、思维破框
4-3-4、分步骤设计（蔚氏简化四步）
第一步还原
第二步创新
拆分
洞察
第三步匹配
第四步评估
五、引入资本—跨越发展
5-1、产品经营和资本经营
5-1-1、产品经营和资本经营的区分
5-1-2、资本经营的两个门
5-2、投资的策略
5-3、融资的策略
六、创新思维—问题解决6-1、知识、经验和技能6-2、思维技能6-2-1、逻辑思考（说明白）6-2-2、水平思考（想清楚）6-2-3、视觉思考（想清楚，说明白）
