课程详情
课程大纲
.对高绩效团队的期待
课堂游戏:传球
课堂讨论:团队的定义
团队:高绩效组织的基石
团队的5P要素
团队和群体的区别
团队的类型
团队的发展阶段:成立期、动荡期、稳定期、高产期、调整期
团队不同发展阶段的团队领导策略
二.保持团队运作的基础-权利的运用
分析团队需求
建立团队职责模型
完成团队目标的保障:权力的应用
权力的三个特性:强制性、潜在性、职权
权力与影响力对比分析
权力的戒律
视频:如何快速建立自己的权威
三.培育团队精神
团队精神的内涵
团队凝聚力
团队中的八种角色
测试:你适合哪种团队角色
营造互信的合作气氛
团队士气
四.团队沟通
沟通——团队的最大隐患
有效沟通的原则
导致沟通障碍的原因
有效的反馈
从思维偏好进行沟通
课堂活动:测试你的思维偏好
化解异议
团队冲突处理
五.团队激励
激励的信号
三种激励方式
有关需求的排序
了解员工的工作动机
对不同类型的员工进行不同的激励
视屏:激励的应用
六.团队授权
授权的定义
授权的好处
授权不畅的原因
授权的原则
授权的方法
授权的流程
确认授权任务
视屏:有效授权
七.团队决策
决策的制定过程
小组游戏:海上惊魂
群体决策的优势
影响群体决策的因素
四种决策类型
改善群体决策的方法