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本专题讲座系统介绍一种源于普华永道“7个要点”的项目评估机制，以及该方法论在IBM等企业的不同应用实践，特别是基于该方法论的一种量化评估方法。
项目的健康度不同于项目的状态，后者是在操作层面上判断项目的进度，成本，绩效等一系列指标，反映项目的当前进展状况。而前者则在宏观层面上反映了项目的发展趋势，以及最终取得成功的概率。在许多项目化管理非常成熟的企业中，管理层往往是通过健康度，而不是状态来宏观地把握项目的运行，确保企业战略目标的实现。
与人的健康一样，项目的健康也体现在一些关键的指标上。我们经常从七个层面来对项目健康进行检查与判断。这七个层面包括干系人、项目范围的控制、进度的可控性、项目目标的清晰性、风险的认知、团队的士气以及执行机构的利益。这七个关键指标构成了项目进展的红绿灯，直接反映项目的整体趋势，和最终成功的可能性。
对这七个健康度的评估应该贯穿项目始终，从启动阶段直到收尾阶段，公司管理层都可以通过这一手段有效地跟踪项目进展，判断项目是否有机会最终在业务目标、进度、成本等各方面都取得成功。它所构成的系统如同汽车的仪表盘，当驾驶汽车行进时，除了正常驾驶以外，还应该通过仪表盘关心汽车本身的状况，而这恰恰是能否最终到达目的地的根本保障。
本专题讲座将结合实际案例，系统地对这7个关键点进行阐述，以及如何通过管理工具，对相关指标进行量化地评估，使管理层可以有效地对项目趋势进行把握。
