课程详情
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培训对象总工程师/副总工/技术总监、开发部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、开发项目经理、开发工课程收获本课程旨在使参训人员： 1、全面了解新产品开发进度、质量、成本的管理特点与属性。 2、掌握新产品开发进度、质量、成本的全过程工具与方法。 3、借鉴业界最佳实践经验与方法，最终，最大限度地将培训知识应用在实践工作中，提高企业新产品开发的管理水平。课程大纲第一部分：新产品开发进度计划的制订、管理与监控
1、ScheduleManagementManual进度计划管理指导
2、新产品开发进度管理
3、新产品开发进度模型
4、业务计划转换为开发计划的评估指导
5、新产品开发项目集中式进度计划管理模式的优缺点与适用范围
6、新产品开发项目分布式进度计划管理模式的优缺点与适用范围
7、进度计划的分层原则
8、分布式进度计划制订时间
9、集中式进度计划制订时间
1
、进度计划制订流程图
11、进度计划制订主流程说明
12、进度计划制订的详细过程说明
13、进度计划制订的输入依据
14、进度计划制订的主要工具方法
15、头脑风暴下的工作分解
16、产品分解结构（PBS）
17、活动排序与轻重缓急的工作安排
18、开发里程碑定义
19、资源与工期的估算
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、关键路径法（CPM）
21、资源约束条件下的资源分配
22、SchedulePlanChecklist新产品开发进度计划检查单
23、集中式与分布式开发进度计划的执行监控职责
24、进度计划执行监控过程图
25、进度计划执行监控主要收集9种信息
26、模板演示：监控点、关键任务和任务完成情况的信息收集表
27、进度信息收集常用的6种方法
28、进度偏差的2种分析方法：关键路径（里程碑点）偏差分析方法和总工作量偏差分析方法
29、进度计划的11种纠偏方法
3
、选择纠偏措施基本步骤
31、进度计划变更授权范围
32、进度计划变更审批过程
33、进度计划变更注意事项
34、计划执行监控辅助工具
第二部分：新产品开发质量管理与监控
1、新产品开发的总体质量策略
2、过程裁剪的质量控制原则
3、开发问题处理原则
4、新产品开发阶段质量目标
5、质量目标上下限
6、质量目标等级
7、质量目标度量
8、新产品开发质量职责
9、演示：质量指标责任人跟踪表
1
、新产品开发质量指标跟踪过程
11、新产品开发质量过程控制的4条线
12、新产品开发的质量过程改进审计
13、新产品开发的交付件审计
14、新产品开发配置管理
15、开发文档控制
16、开发质量记录
17、开发过程质量偏差分析
18业务决策偏差
19、TR偏差
2
、其他活动偏差
21、新产品开发的技术评审
22、技术评审点设置
23、TR1-TR6评审要素表
24、工艺、装备、资料、结构、试制
25、TR1-TR6评审检查单
26、技术评审方法论
27、如何通过稳定的CBB提高产品的质量
28、Beta测试安装前对照检查表
29、可安装性及可服务性测试对照检查表
3
、TR1-TR4操作指导书
31、质量目标达成计划
32、关键性能指标达成计划
第三部分：新产品开发成本管理与监控
1、新产品开发的目标成本管理
2、新产品开发目标成本初步设定步骤
3、新产品开发成本输入依据与输出成果
4、新产品开发成本管理的角色、职责与特殊技能要求
5、新产品开发成本管理的22个活动说明
6、是否应该为这个新产品概念花费更多的时间和钱？
7、是否应该同意这个开发项目计划？
8、新产品成本估算的19个步骤
9、新产品功能性费用的19个预测
1
、计划阶段成本估算
11、如何更加详细和精确（1
%）计划产品成本
12、辅助性设备的成本估计步骤
13、产品开发项目费用预测
14、技术支持成本预估
15、安装成本、正常维护成本、缺陷维护成本、培训成本、备件成本、服务营销成本……
16、新产品开发成本分析表格模板介绍
17、备选概念成本比较
18、新产品成本拆分
19、模板演示：某公司产品成本预估表讲师背景：
