课程详情
《执行力课程纲要》课程大纲
第一部分：诠释执行力---执行力与现代企业管理
课程知识要点 讲述索引
执行力的诉求和概念 杨元庆、杰克韦尔奇、《执行》
执行力的价值和意义 戴尔、移动、电信、联通、执行
战略优先与执行优先 《战略》/《细节》/IBM 企业/执行效率图/
企业执行力模型分析 执行力模型/执行力体系
第二部分：执行力的基础---执行力与团队文化构建
课程知识要点 讲述索引
执行的文化和信念 团队精神/业绩与文化/三星/BP 石油/执行力文化
电信行业执行文化 移动、电信、联通的执行文化比较
执行力的原理1
态度原理
执行力的原理2
自觉原理 执行力的原理3 亮剑原理
第三部分：执行力的组织----组织执行的核心要素
课程知识要点 讲述索引 目标体系 计划/周密/简单/可操作性 行为体系 状况共有/技能不足/认真专注
评估监督体系
启停标志/纠错体系/监督体系
执行力的原理4
不争论原理 执行力的原理5 量化原理 执行力的原理6 热炉原理
执行力的原理7
简单化原理
执行力的原理8
训练原理 执行力的原理9 后果严重原理 执行力的原理10 监督原理
PDCA执行力流程训练
第四部分：执行力的职业化塑造----全员执行力的职业化塑造
课程知识要点 讲述索引 高层执行力 王石/柳传志/三星高层执行力比对 中层执行力 经理人员执行力的关键任务
基层执行力
员工执行力/诸葛亮挥泪斩马谡
第五部分：执行力纲领----优秀公司的七大执行力纲领
课程知识要点 讲述索引 执行力纲领一 创造危机 执行力纲领二 行动淘汰
执行力纲领三
决定意味正确
执行力纲领四
检查行动 执行力纲领五 改变自觉 执行力纲领六 备忘执行
执行力纲领七
领导表率
第六部分：执行力的心理学塑造----心理学应用于企业执行力
课程知识要点 讲述索引 影响力 影响力促进执行的六大维度 心智模式 员工心理特质与情绪压力管理对执行的影响
管理心理学
心理学在管理执行中应用的讨论
拉里·博西迪 (Lany Bossid) ： 人们永远不可能 通过 思考 而养成一种新的 实践习惯，而只能通过 实践 来学会一种 新的思考方式 。
《执行力课程纲要》培训目标
《执行》：执行是目标与结果之间缺失的一环，是企业没有实现预定目标的主
要原因，是企业领导层希望达到的目标和实现目标的系统的流程……
《执行力课程纲要》培训对象
企业高层管理者、中层管理者、普通管理者、团队领导者。
