课程详情
课程大纲
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六顶思考帽课程说明Sixthinkinghats
“六顶思考帽”是爱德华•德•波诺博士开发并流行于西方企业界的,最有效的思维训练。它提供了“平行思维”的工具,从而避免将时间浪费在互相争执上。1984年,“六顶思考帽”和“水平思维”为洛杉矶奥运会创造了1.5亿美元的赢利,第一次将赔钱的奥运会变为生钱的机器。席卷欧洲的“疯牛病危机”中,让一家工厂却能笑看风云。这一切的变化,全赖于“六顶思考帽”。
“六顶思考帽”曾被北京2008奥运组委会和中央电视台成功引进。多位诺贝尔奖得主极力推崇的创新思维训练课程。“六顶思考帽”的思维培训为许多世界性的大公司所青睐和采用,它改变了许多跨国公司的工作效率和企业文化,像微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、可口可乐、IBM、西门子、雀巢这些著名跨国企业都是“六顶思考帽”创新思维的受益者。
六顶思考帽是什么Sixthinkinghats
“六顶思考帽”针对人们通常思维的混乱性和杂和性,以六顶颜色不同的帽子来做比喻,把思维分成六个不同的方面:
红帽:表示直觉和情感;
蓝帽:代表思维的组织和控制;
黑帽:表示事物的缺点、危险和隐患;
白帽:表示客观全面地收集信息;
黄帽:表示寻找事物的优点及光明面;
绿帽:表示创新。
它要求人们在一定的时段内只能从一个方面考虑问题,从而改变了人们通常所采用的混乱无序的思维方式,使人们的思维变得更具体、更有针对性,更积极、更具备创新能力。
六顶思考帽课程说明Sixthinkinghats
六顶思考帽摒弃了社会上流行的思辨思维形式,重塑思维框架,将思维分成蓝、白、绿、黄、黑、红六种模式,分层次进行思考,将注意力一次只集中在一种模式上,而不是企图一次解决所有问题,六顶思考帽是个人及团队进行平行思维的最好形式。
《六顶思考帽》课程收益
本课程通过对人们传统思维过程中存在误区的分析,通过对六顶思考帽基础知识和序列基本使用方法、技巧的讲解,帮助学员提高思维的效率,为企业建立一个“思考型”的组织。通过本课程的学习,你将:1、学习怎样训练集中思维2、学习怎样提高团队中潜能3、学习应用创造性思维4、怎样运用六帽提高会议效率5、提高决策的效率和正确性6、创建思考型组织7、掌握有效的系统分析的工具
六顶思考帽课程特点Sixthinkinghats
全互动的教学方式、以企业案例作为贯穿课程的研讨、案例选择以现行企业的实际相结合、提供梳理后的决策和思考工具、一劳永逸、建立思考型组织、创建优势的平行思维的企业文化。
六顶思考帽课结构Sixthinkinghats
1THDAY
第一节:
核心:六顶思考帽课程开班、讲解六顶思考帽的核心框架和主导思想。
理论:心理学在组织决策和会议讨论中的方法;组织中的人本假设
案例:习惯性思考与团体决策;左右脑分工与个体决策
互动:左右脑分工识别颜色
分享:本位思考与换位思考
第二节:
核心:综合讲述六顶思考帽的内容和方法
理论:整体了解和认识六顶思考帽
视频:《六顶思考帽论坛》爱德华.德波诺
分享:sixhats思考方式的价值与作用
第三节:
核心:白色思考帽
理论:白色思考帽的用法和原则
案例:焚书坑儒的借鉴;选拔领袖的特征;雪弗兰汽车销售员;戴尔的客户经理
互动:白色思考帽在组织决策和方案讨论中的实践
演练:白色思考帽在会议决策中的核心价值与独立应用
第四节:
核心:红色思考帽
理论:红色思考帽的用法和原则
案例:少女的决定;失意的可口可乐;山东情感调查报告;魏征与唐太宗
互动:红色思考帽在组织决策和方案讨论中的实践
演练:红色思考帽在会议决策中的核心价值与文化氛围及独立应用
第五节:
核心:黑色思考帽
理论:黑色思考帽的用法和原则
案例:自动驾驶方案;人大女生的选择;三峡工程;北京政府基建方案管理制度
演练:黑色思考帽在会议决策中的核心方法与独立使用
2THDAY
第六节:
核心:黄色思考帽
理论:黄色思考帽的用法和原则
案例:停电的困惑与乐趣;保险业务员;欧美的电影与女人;
演练:黄色思考帽在会议决策中的核心方法与独立使用
第七节:
核心:黑色思考帽对应黄色思考帽
理论:快速方案的决策
案例:企业实际案例分析与研讨
演练:在组织决策和方案讨论中的实践分析
第八节:
核心:绿色思考帽
理论:绿色思考帽的用法和原则
案例:拆门的假设;跳蚤的实验;习得性无助
工具:创新的技能和方法:随机诱因与逆转诱因
分享:绿色思考帽在会议决策中的核心方法与独立使用
演练:绿色思考帽在组织决策和方案讨论中的实践
第九节:
核心:蓝色思考帽
理论:蓝色思考帽的用法和原则
案例:指挥家、催化师、控制者
演练:蓝色思考帽在会议决策中的核心方法与综合应用
第十节:
核心:六顶思考帽的综合
理论:六顶思考帽的综合用法和原则
案例:快速评价、设计方案、修正方案
演练:六顶思考帽的使用序列与案例讨论