课程详情
第一单元 （约需一个研讨日）
软件能力成熟度模型和项目管理概述
CMM重要概念、理论结构、应用价值以及五个成熟度等级，CMM主要KPA概述，CMM各成熟度等级的内容和关联性
CMM在中国、欧美、印度的实践状况和经验，如何参与国际化竞争
SW－CMM在企业中的应用和实施后的利益，企业在选择改进目标和实施过程管理中的关键问题。
正式的CBA-IPI评估过程，包括准备培训、现场审核和等级评定，以及评估报告介绍
单元小结
第二单元 （约需半个研讨日）
软件能力成熟度模型和项目管理概述
项目管理基本概念和新发展
项目、项目生命周期、过程、项目干系人、组织形式及其影响
软件开发项目的过程：启动、计划、执行、控制、收尾
CMM、过程与项目管理
某著名软件公司的项目管理案例研究背景介绍
单元小结
第三单元 （约需一个半研讨日）
软件项目启动和计划实战培训
项目可行性和项目启动
项目规划基础结构，过程数据库，过程能力基准，过程资源和知识库系统
过程规划，某著名软件公司的开发过程介绍，需求变更管理，本课程项目案例过程规划实战
工作量估计和进度计划，估计和进度安排概念，工作量估计，进度计划，本课程项目案例进度计划实战
质量规划，质量概念，定量化质量管理规划，故障预防规划，本课程项目案例质量计划实战
风险管理，风险和风险管理概念，风险评估，风险控制，本课程项目案例风险管理实战
计划的度量和跟踪，度量概念，度量，项目跟踪，本课程项目案例的度量和跟踪计划实战
项目管理计划，团队管理，客户沟通和问题解决方案，项目管理计划的结构，本课程项目案例项目计划实战
配置管理，配置管理概念，配置管理过程，本课程项目案例配置管理计划实战
与CMM KPA的联系
单元小结
