课程详情
1. 企业不同发展阶段管理的特点
2. 现代人力资源管理系统
3. 非人力资源经理的角色定位
激励和留住优秀员工
1. 激励的含义和几种激励理论
2. 部门经理实用留人策略，（案例借鉴）
3. 员工离职管理
人员甄选与专业化面试
1. 有效的招聘为企业建立竞争优势
2. 非人经理必备的招聘技能（现场演练）
3. 面试的流程及注意事项
4. 面试的目标与面试的纬度（现场演练）
5. 结构化面试的步骤及技巧
6. 专业的结构化面试技巧及后续工作
目标管理与绩效考核
1. 如何设定目标，（案例借鉴）
2. 目标体系与目标分解流程
3. 特殊岗位工作目标的设定，（案例借鉴）
4. 企业考核体系建立
绩效管理基本程序
绩效结果的应用
非人力资源经理技能
1. 授权――为什么经理总是很忙，下属总是没有工作
2. 沟通――70%的管理问题都是由于沟通产生的
3. 绩效面谈与提升技巧
《非人力资源经理的人力资源管理》培训目标
公司中高层
新近获得晋升的高管人员
人力资源总监、经理
《非人力资源经理的人力资源管理》培训对象
公司中高层
新近获得晋升的高管人员
人力资源总监、经理
