课程详情
课程成果（LearningOtcomes）
经过二天的训练，学员在不同程度上有如下的收获：
对人性、人心、人智管理有所了解
学会人性管理模式，提升人心管理的团队凝聚力。
运用人智管理的人的行为价值塑造，在实际工作中的效果
培训对象（WhoSholdAttend）
中高层企业管理成员
培训方式（TrainingMethods）
最佳模型分享：分享最前沿、最佳理论模型，使学生当场认知、当场掌握，方便用于改变行为和指导实践
实战教练指导：通过各种现场体验，及当场教练指导，针对学员进行提升和突破，达到立竿见影的效果
交互升华打造：利用交互式打造模式，使个人学习、团队互动和内容学习互动升华，使整个课程“活起来”，创造最佳智慧价值的成长氛围。
人数要求（NmberofParticipants）
为保证效果，要求参加人数不超过30人
培训时间（TimeAllocation）
1日-2日
宋哲民介绍
从事苏纶集团付总裁六家所属企业的创建和经营管理二十多年，具有大、中型企业经营管理的实战经验和学术造旨。在日本、德国从事经济考察、企业管理考察五年，引进人的行为价值塑造、量化数据的成本控制等等先进的现代企业管理的观念和方法。出版《知识存在论全集》六卷本学术著作。是具有学术智慧型、高管经历、高端培训经验，所少有的现在从事半公益性针对中国中小企业瓶颈问题的咨询、顾问式培训专家。中国100强讲师、中国好讲师、中国品牌讲师获得者。
宋哲民从国外回国后，对中国的中小企业进行了考察，认为中国的中小企业，在量化数据的成本控制、人的行为价值塑造的精细管理方面，存在诸多瓶颈问题。因此，从2015年退休开始，针对中小企业的瓶颈问题，实施公益性收费极低的咨询、顾问式培训达9家企业。见效快、效果明显，受到企业的一致好评和欢迎。
《课程提纲》
CorseOtline
模块一开篇――课程介绍
课程目标：企业管理的困惑
人性化管理是什么？
从人心执行力开始
人的智慧是什么？
模块二人性的行为价值塑造
1、为什么要管好嘴
2、为什么要管人的一举一动
3、为什么要管人的目的价值
4、人的自然本性
5、人的智慧本能
6、人性演练：角色扮演，相互反馈
模块三人心的行为价值塑造
1、老板的意志、理念、目标的凝聚力
2、团队精神的执行力
3、人心文化的竞争力
案例分享
应用范围
模块四人智的行为价值塑造
解决问题的基本流程
问题的确定
问题的挖掘
解决问题的目标
解决问题的建议
解决问题的计划
解决问题的演练和点评
