课程详情
【课程背景】
营销团队的打造是企业的重中之重，打造一支虎狼之师，便可攻城略地，所向披靡，如何能组织一支高效的团队，有哪些好的方法？组建团队的过程中我们通常都有哪些误区？面对消极的团队我们应该怎么办？互联网时代营销体系又是如何构建？仅有人还不行必须完善体系，从顶层设计、到中层发育、到基础落地，都必须有清晰的营销战略、营销组织、营销目标、营销管控以及激励模式才能确保企业营销业绩突飞猛进，企业发展基业长青。
【授课时长】
时间：一天（6小时）
【课程收益】
1、 一套清晰的营销体系与团队打造的方法
2、 消除营销团队组建和打造过程中的难点、误区；
3、 制定营销计划与营销计划的实施.
4、 营销体系运营管控的方法用体系来管理团队；
5、 教会如何提高员工满意度的方法；
【授课对象】
总经理、老板、主管营销的副总、营销总监、营销经理、营销人员，其他相关公司中层高干部
【课程特色】
案例讨论、故事分析、视频感知、游戏参与、分组研讨、角色扮演，并善于运用现场案例进行剖析，寓教于乐，通俗易懂，让每个学员都能轻松接受，并落地运用。提供相关工具。
【课程大纲】
第一部分 营销体系与营销战略
1、企业管理中的十大乱象
2、营销体系包括的内容与重要性
3、企业战略发展的”四大死穴”
4、企业的营销战略与互联网转型升级
5、企业老板做应该做哪些事
6、优秀企业家的运营管理思维
7、企业成功的黄金法则
8、工具：企业发展战略的ECIRM模型
9、案例：从一个小印刷厂到产业集团的转型升级
10、案例：新三板的奇迹，从3千万到56亿
第二部分 营销计划与管控
1、制定营销计划与预算中常见的误区
2、当计划没有变化快，业绩完不成怎么办？
3、如何准确的制定营销计划
4、如何制定月度营销指导书
5、如何用复盘来管控营销计划
6、工具：一张报表看清营销能力
7、案例：为什么月报、周报、日报都不起作用
8、案例：王总公司的营销费用为何总是超标
第三部分 营销团队打造
1、如何招到理想的操盘手或营销经理？
2、招聘中经常出现的误区与解决办法
3、建队伍、带团队、管军团的区别
4、建队伍的难点：只会搭班子不会收摊子
5、换人与离职的秘诀
6、企业互联网团队的设置
7、工具：现场招聘1问20答工具的使用
8、案例：企业中的组织部长
9、案例：曹操的爱士与杀士
第四部分 营销团队的激励与管控
1、八招提升员工满意度
2、营销团队的整体效能如何提高
3、为什么员工不思进取?
4、营销体系的管控之一：结果管控
5、营销体系的管控之二：制度管控
6、营销体系的管控之三：信息管控
7、营销体系的管控之四：权利管控
8、营销体系管理创新
9、案例：松下幸之助的工作方法
10、案例：创维集团总裁张学斌工作法
