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一、“互联网+”时代的背景与特征
1.“互联网+”的背景与本质
“互联网+”的深刻内涵
“互联网+”推动各产业的互联网化
2.“互联网+”的三大动力:云计算、大数据与新分工网络
“互联网+”的基础设施:云网端
“互联网+”的新生产要素:数据
“互联网+”的新分工体系:大规模社会化协同
3.“互联网+”时代的六大特征
跨界融合
创新驱动
重塑结构
尊重人性
开放生态
连接一切
二、感知“互联网+”时代人力资源管理的“四新”变化
1.“互联网+”时代人力资源管理新变革
线性价值链瓦解引发组织并联
信息对称普及化引发组织民主
价值网形成与组织民主发展引领人才主导时代
2.“互联网+”时代重构人力资源新思维
员工:从“经济人”到“知识人”
领导:从“命令”到“合作”
企业:从“文化”到“氛围”管理:
从“制度”到“约定”
回报:从“付出”到“收益”
发展:从“理想”到“前景”
3.“互联网+”时代人力资源管理新趋势
员工是用户,用户是员工
数据提升人力资源决策能力
核心人物非核心
微创新与大贡献
打造人才供应链
提升人才的价值体验
实时反馈沟通,全面认可激励
从企业所有制转向价值创造所有制
从组织忠诚到职业忠诚和专业忠诚
价值创造方式从有限到无边界
4.“互联网+”时代人力资源管理新策略
建立以提升员工价值体验为目标的人才互动渠道
建立以使命感为基础的人才激励机制
建立以大数据为手段的人才管理依据
二、“互联网+”时代人力资源管理如何助力企业转型
1.去中心化,模糊组织和部门边界
2.用户至上,成为人力资源合伙人
3.尊重个体,从内部客户员工开始
4.粉丝效应,打破客户和员工界限
5.互动营销,多渠道人才引进选拔
6.情感链接,扩展人力资源服务外延
7.瞬时反馈,关注员工需求及时回应
8.价值信仰,员工自主经营与管理
9.众筹多赢,让员工参与到管理决策中
10.共赢生态,企业忠诚变客户忠诚
11.大数据应用,量化人力资源管理
三、“互联网+”时代人力资源管理价值链的创新设计
1.“互联网+”的人力资源管理创新原则
顺势而为,贴近实际
工具思维,效率第一
价值导向,有效分析
系统整合,平台思维
2.“互联网+”时代的人力资源价值链创新
(1)说沉默的人力资源大数据说话
人力资源数据库建设
人力资源大数据的分析
人力资源大数据的利用
人力资源人员参与企业战略制定
建立与企业战略相匹配的人力资源战略
(2)推倒金字塔:组织重心从下移到反转
去除中间层级,缩短市场反馈链和执行链
将原有组织分解成反应灵敏的小单位
破除部门墙:从分割到协同
重塑企业边界:从封闭到开放
价值链再造:从分割走向一体
(3)不求人才所有,但求人才所用
跨界合作亟需复合型人才
新招聘手段层出不穷
搭建企业特色“朋友圈”
利用社交化效应提升雇主品牌
(4)绩效导向作用的发挥
关注价值实现需求
关注客户指标而非财务指标
从关注分钱变得关注赚钱
绩效辅导更加注重教练技术
绩效改进成为新的重点
(5)薪酬设计更加多样化和差异化
薪酬的标准来自于用户的贡献
从注重保障向注重激励转变
雇员激励长期化与多元化
福利制度弹性化
(6)激励无时不在
精神引领
给TA力量
情感账户
积分奖励
设计游戏
让员工尖叫