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自创新—如何自发创新出微信
腾讯如何能够抢到移动互联网的第一张船票，却非偶然，微信为何能够在组织未经规划的情况下自发产生，而且发展神速。不仅如此，腾讯游戏为何可以不断推陈出新，抢占并维持游戏市场第一的宝座。这都原有其自身的创新机制保证。
如何通过组织结构设置，实现业务独立快速发展？
如何通过丛林法则，实现内部产品直接竞争？
如何激发业务自创新，而非依赖老板智慧？
如何通过业绩绑定，实现员工为结果拼命？
如何通过产品化一切，实现内部网状供需关系？
如何通过容错机制，让组织在失控中自然发展？
如何营造自由的文化，让员工的创意得到发挥？
极速迭代—如何实现急速产品研发速度
腾讯产品研发以极速著称，总能在成熟市场中后来居上，当年的QQ农场便战胜开心网、人人网，实现月度营收1亿。这全都依赖内部健全的研发模式。
如何阶段化制定产品规划，让产品可以在1~2周便可上线？
如何极速响应用户反馈，迅速调整上线？
如何动态管理产品优先级，让团队始终在做最重要的工作？
如何通过灰度发布，降低研发成本化解上线风险？
如何借助用户测试，减少品质保证的人员投入？
如何组建全功能小团队，高效运作以十顶百？
如何实现以周为单位，快速应对用户和市场变化？
如何通过动态监控，做到比用户更早发现问题？
腾讯产品—如何实现超越用户预期的产品体验
BAT中，腾讯以产品闻名，极致体验，用户参与，粉丝文化，早在QQ时代就已经成为产品制胜法宝。腾讯QQ离线文件传输，QQ邮箱极简体验，CF弹道调校达到极致手感都是以体验压倒对手的经典。这都是依靠腾讯内部体系化的产品文化来实现的。
如何做到真正的以用户需求为产品原点?
如何通过持续体验打磨，优化并超越用户预期？
如何辨别海量用户的真实需求，打中用户的心？
如何伴随用户成长，使用户粘在产品周围？
如何通过运营，让用户得到极致的服务？
如何通过细节感动用户，让口碑在用户中流传？
如何组建用户外团，让用户成为团队一员？
如何设置付费体系，让各类用户的极致体验？
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