课程详情
主讲老师:曹礼明讲师
课程背景:
没有执行力,企业管理就是一句空话!执行力问题一直是企业老板和管理者头疼的问题,影响执行力的因素有很多,但团队执行力的提升,还得靠管理机制!在企业管理咨询实践中,我们发现解决中国企业执行问题的核心是管理不够较真,缺乏雷厉风行和严格认真的精神,本课程从执行力的道,法,术,器四个维度,分享团队执行力提升的思路和方法工具。
课程收益:
² 理解执行力差的根源
² 理解进行执行力管理的思路和原则
² 掌握执行力管理机制的应用方法
² 掌握执行力管理方法工具的应用
课程大纲:
一、企业执行力之“困”
1. 执行力是什么?
² 个体还是团队?
² 态度还是行为?
² 员工还是管理?
2. 关于执行力的三大怪像
² 管理者必谈的管理难题,改革开放以来已谈了30多年!
² 管理者抱怨:企业氛围很好,就是效率低,执行力差!
² 体系建了,流程改了,人也换了,问题依旧,管理陷入茫然
3. 企业常见执行力问题的表现?
² 从结果看
² 从过程看
² 从人员看
4. 执行力差原因何在?
² 信仰与自律
² 责任与进取
² 规则与方便
² 人治与法治
二、执行力之“道”
1. 人若没有正能量的注入,倾向于堕落!
² 人性之恶
² 人情之消极面
² 个性之坏毛病
2. 很少人能始终保持高水准的道德行为!
² 自律是基础
² 他律是保障
² 约束出效率
3. 执行力是管控和塑造出来的!
² 有效的工作系统与管理机制
² 高效的执行文化与积极氛围
三、执行力之“法”
1. 常见管理机制问题
² 缺乏有力的指挥中心和统筹协调机制
² 端对端流程衔接不好
² 缺乏有效的检查考核机制
² 用人机制存在问题
² 激励机制不够有效
2. 结合企业问题案例研讨:如何在管理机制上进行改善?
四、执行力之“术”
1. 如何塑造良好的执行文化和风气氛围?
² 打“假”,平“庸”,治“和”!
² 用数据事实说话,数据化管理!
² 强化结果考核问责!
² 强化执行检查!
2. 如何培养高效团队?
² 高效团队有什么特质?
² 带团队之三层结构,四个抓点
3. 如何调动团队状态?
² 营造你追我赶的工作氛围
² 上司与下属的关系与良性互动
4. 如何有效地检查?
² 稽核机制 -- 可参考的检查机制的方法技巧(数百家企业成功应用)。
五、执行力之“器”
1. 管理循环法
² 问题:虎头蛇尾,拖延症,不解决问题,不能达标,找不到解决办法等现象
² 工具:管理组合拳
2. 横向控制法
² 问题:针对上级管理粗放或精力不足,跟进检查不到位导致工作细节失控现象
² 工具:平行互控卡
² 练习:如何设计平行互控卡解决部门间岗位间的推责扯皮问题?
3. 分段控制法
² 问题:针对难题难以解决,难题解决不彻底,导致问题重复发生,长期存在现象
² 工具:分层控制步骤与攻关组织要素
² 案例分析:如何层层递进地有效推行难题攻关?
4. 三要素控制法
² 问题:针对有人做,没人管;文件锁在文件柜没人看没人用的现象
² 工具:三要素控制卡
² 案例分析:如何应用标准,制约,责任三要素管控失控问题点?
² 练习:联系企业实际问题点,设计三要素控制卡
5. 案例分析法
² 问题:针对工作观念认同重要,但常规讲道理方法不管用,观念宣传效果差的现象
² 案例分享:如何通过案例分析会起到点上开花,教育大家的作用?
6. 12剧场法
² 针对问题:缺乏积极的工作氛围,士气不高等现象
² 工具:12剧场
² 练习:如何针对团队人员特点设计剧场活动?