授课内容：
1、如何确定考核周期内部门的工作重点和目标？
2.将部门考核目标分解落实成员工考核目标？
3.如何确定员工考核项目？
4.如何确定业绩和行为考核项的比例？
5.考核权重比例安排的基本原则有哪些？
6.KPI之外的工作职责如何考核？
7.如何使考核项目尽可能客观量化？
8.主管和员工如何就考核目标的高低达成统一？
9.如何制定考核评分标准？
10.明确考核结果的奖惩制度和规定
11.如何将员工的考核目标落地？
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