课程详情
主讲老师：曹礼明讲师
课程背景：
管理者最重要的自我管理之一就是时间管理，管理者自身和团队的工作效率跟其时间管理的能力息息相关，每个管理者都应该掌握时间管理的方法技巧。
课程收益：
Ø 理解时间管理概念
Ø 掌握时间管理的原则
Ø 掌握时间管理方法和技巧
Ø 了解重要的习惯
课程大纲：
第一部分、时间管理概念
一、时间的特性
二、什么是时间管理？
三、时间管理的误区
1. 缺乏有效计划
2. 工作组织不当
3. 时间缺乏管控
4. 整理整顿不足
5. 进取意识不强
第二部分、时间管理原则
一、目标原则
二、八二原则
三、四象限原则
四、授权原则
五、总结原则
第三部分、时间管理方法和技巧
一、使用时间状况检查
二、做好工作计划
1. 个人计划
l 三定法工作法
l 工作日志法
l 每天重点抓三件事
2. 部门项目计划
l 项目任务分解
l 项目关键路径
l 项目任务计划
3. 部门日常计划
l 下属工作日对单确认
l 三定工作法
4. 区分工作重点
l 重点事项指导原则
l 发现你的第二象限工作
l 分配时间资源
5. 做好授权
l 授权注意事项
l 制定检查计划
6. 时间管控
l 时间价值反省
l 节点检核机制
7. 让会议高效
l 会议流程管控
l 会议准备与问题聚焦
8. 排除干扰
l 电话干扰
l 下属干扰
l 同事干扰
l 会议干扰
9. 应用好精力曲线
l 识别自己的精力曲线
l 合理分配工作时段
第四部分、养成良好习惯
1. 克服拖延
2. 利用工具
3. 预约时间
4. 整理现场和资料
5. 利用碎片时间
