课程详情
《九型人格与领导力》培训大纲
--- 识人、用人、留人之道
全国独家版权课、独家综合应用“读心术”“人格学”
讲师：读心术第一人唐惠玲老师
23年人力资源、10年心理学功底，13年人才测评经验
课程对象：
适合总裁班、企业中高层管理者、基层管理者、HR经理
课 时：
很全面的2-3天通用版
与企业调研后会专门为企业定制
有视频才有真象！！
大量看互动的授课视频才能挑到高质量老师
唐惠玲老师优势：
唯一有人力资源、心理学、读心术、人格学多功底老师
将心理学应用于人力资源、营销、团队、心态等课程
独家开发“读心术”，擅长解读微语言、微表情
唯一有几十个读心术课程视频见证的老师
唯一讲《人力资源全模块实务》的老师
唯一有200多个授课现场视频的老师
唯一经常讲几百人大课的女老师、有很多讲大课视频
课程真正实用、控场很强、很有表现力
详细定制、课后辅导、提供性价比很高的“咨询式培训服务”
授课方式：
教案讲授、案例分析、管理游戏、角色扮演、模拟演练等多样化的互动授课方式，擅长营造轻松愉快的学习气氛，通俗易懂
充分调动学员的积极性，有效地帮助学员更好的理解课程要点
课程介绍：
您是否能准确的判断他人的行为动机呢？
您是否能有效的挖掘员工的内在潜质呢？
您是不是觉得指挥别人做事越来越没有效果呢?
未来的竞争是人才的竞争，如何辨识人才并有效的运用人才是企业致胜关键。
「九型人格」是应用心理学的一种，已被全球大部分先进国家和商业机构如“通用汽车、AT&T、hp计算机、可口可乐、Nokia、美国中央情报局(CIA)等”广泛应用。甚至成为一些世界著名学府如“美国史丹福大学(Stanford University)工商管理课程(MBA)”中的一个必修科目。
因为「九型人格」与其它性格类型学不同的是:「
九型人格」并不仅仅只是分析，还能提供解决困难的方法。所以本课程将着重于企业管理者在管理过程中如何运用九型人格，通过对下属人格模式的了解而使管理更有成效。
课程目标
完整地学习九型人格系统工具，掌握破译人格密码的钥匙
掌握人格地图、通晓人性、掌握人心的管理工具
掌握每个个体的优势与局限，做到扬长避短，增强对人的洞察力
做到人尽其才，知人善任，提升管理效能，建立优胜团队
课程大纲：标“**”号的是组织模拟演练、讨论、视频解析、案例解析
第一单元：九型人格概述
一、为什么学习九型人格
通晓人性，探索人的行为内在动力
了解他人行为动机与及别人对事情反应
二、九型人格的起源与发展
九型人格全景扫描
常见学习误区与注意事项
三、脑、心、腹三中心的探索
腹：8 3 7，行动力强，直觉，以情绪和感受判断事物
脑：1 5 6，以思维、思考、理性作反映
心：2 4 9，注重感受，感触丰富及强烈
九型人格理论的基础
九型人格的简介描述
学习九型人格的禁忌
第二单元：九型人格识别区分
一、每个型格的性格解析
完美型---我若不完美，就没有人会爱我
助人型---我若不帮助人，就没有人会爱我
成就型---我若没有成就，就没有人会爱我
自我型---我若不是独特的，就没有人会爱我
理智型---我若没有知识，就没有人会爱我
疑惑型---我若不顺从，就没有人会爱我
活跃型---我若不带来欢乐，就没有人会爱我
领袖型---我若没有权力，就没有人会爱我
和平型---我若不和善，就没有人会爱我
** 现场演练
二、九型人格的自我认知
自我测试---通过表格的测试性格
对号入座---参加者表白自己的型号
性格识别---通过提问探索对方的性格
现场演练
三、九种不同型号区分
每类性格显著特征
正常、安全、压力三种状态下，各类性格转移规律
情景案例与典型人物案例
现场演练
第三单元：九型人格在企业中的管理应用
一、九型人格与管理环境
80、90后成长环境特征分析
现代人所面临压力、焦虑与挑战
强调“物性”转变为强调“人性”
与日俱进，转变领导思维与领导方式
现场演练
二、九型人格的管理之道
各类性格提升领导力的重要忠告与建议
各类性格心态调适方式与应用
九型人格的选人、用人、留人之道
九型人格的激励下属之道
现场演练
三、九型人格在招聘面试中的应用
九型人格与人岗匹配、人事相宜
如何吸引不同人格的应聘者
结合人格特征、如何觉察应聘的情绪、谎言
现场演练
四、高效沟通----运用九型人格提高沟通效果
与人沟通的原则
沟通的过程
不同性格号码的沟通妙方
不同性格之间的相处之道
不同性格的冲突原因及处理
不同性格自我提升的方向方法
现场演练
五、九型人格在下达员工任务中的应用
对完美型员工如何下达任务
对助人型员工如何下达任务
对成就型员工如何下达任务
对自我型员工如何下达任务
对理智型员工如何下达任务
对疑惑型员工如何下达任务
对活跃型员工如何下达任务
对领袖型员工如何下达任务
对和平型员工如何下达任务
现场演练
六、九型人格在跟进工作中的应用—如何防止遗漏工作、减少出错
如何跟进完美型员工工作
如何跟进助人型员工工作
如何跟进成就型员工工作
如何跟进自我型员工工作
如何跟进理智型员工工作
如何跟进疑惑型员工工作
如何跟进活跃型员工工作
如何跟进领袖型员工工作
如何跟进和平型员工工作
现场演练
第四单元：学员提问、讲师解答
