课程详情
培训讲师:陈西君讲师
课程背景:
为什么我们付出比计划多10倍的精力,可往往只得到计划中10%的结果?
对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行,能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。
只要企业有好的管理模式、管理制度,好的带头人,充分调动全体员工的积极性,管理执行力就一定会得到最大的发挥,企业就一定能创造百年基业的目标。一个执行力强的企业,必然有一支高素质的员工队伍,而具有高素质员工队伍的企业,必定是充满希望的企业。
德鲁克讲:“确定目标不是主要的问题,你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。”比尔•盖茨也强调执行力的重要性:“没有执行力,就没有竞争力!微软在未来十年内,所面临的挑战就是执行力。”
要提高企业的执行力,不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力,而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力,只有这样,才会形成企业的系统执行力,从而形成企业的竞争力。
课程收获:
u 明白提高执行力对企业目标和个人目标实现的重要意义
u 知道提高执行力需要从哪几个方面入手
u 领悟到如何在企业中创造执行文化,执行的氛围
u 体验到提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣
u 通过案例分享顿悟到企业成员之间相互信任,彼此支持方能保证执行到位
u 明白什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行
u 学习通过加强目标管理,过程管控来提高企业执行力
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业中层管理者
课程大纲
前言:关于知行合一的探讨
分享:曾国藩带兵术以及人生的五个层次
第一讲:高效执行的信念
一、我是问题的终结者
二、承诺誓死完成:决心
三、坚决服从,找方法而不是找借口
1.支持团队的决策
2.坚决服从上级的命令
四、坚持原则,勇于捍卫规则
五、岗位价值,确保全员称职
案例分析:巴顿用人之道
案例分析:不可能完成的销售任务
案例分析:视频《孙武练兵》
案例分析:珍贵的签名照片
第二讲:高效执行的标志
一、用SMART原则让执行落地
1.目标必须是具体的(Specific)
2.目标必须是可衡量的(Measurable)
3.目标必须是可达成的(Attainable)
4.目标必须是实际的(Realistic)
5.具有明确的截止期限(Time bound)
二、有价值才能长久的存在
1.满足内部客户需求
2.满足外部客户需求
案例分析:买火车票的小张
案例分析:三个孩子考大学
案例分析:视频《首席执行官》
第三讲:高效执行的底线
一、什么是底线?
二、执行力的三个底线
1.恪尽职守,守好本职/主业
2.常规工作挑不出毛病
3.无低级错误,不二过
三、执行人才三大标准
1.信守承诺:承诺了就必须做
2.结果导向:我要的结果是什么
3.永不言败:方法至少有三种
四、人才生产线——由产品到人品
案例分析:公司的春游活动
案例分析:被领导批评的小李
案例分析:门店销售业务员
案例分析:“阿贾克斯”生产线
第四讲:高效执行的习惯
一、执行前的复述,发布高效指令
二、锁定责任,责任必须一对一
三、商业人格,奉行价值交换
四、马上行动,全力以赴
五、爱上执行:痛苦+坚持=快乐
六、完成马上回报
七、如何提高执行效率
1.主次分明,抓重点
2.统筹规划,将月度任务分解到周、天
3.每周总结,改进,提升工作效率——绝不拖延,立即行动
案例分析:订酒店的经理助理
案例分析:升职的营销总监
案例分析:McKinsey三十秒原则
案例分析:立即行动是最大的智慧
第五讲:执行就是要结果!——请给我结果
一、要功劳,不看苦劳
二、过程不代表结果
三、完成任务不等于执行
1.员工的困惑
2.什么是任务,什么是结果?
3.做结果,做一个负责任的人
四、如何正确做结果?
三大原则:
1.客户原则
2.交换原则
3.检查原则
五、做结果的两种思维
1.外包思维
2.果因思维
案例分析:为什么开会迟到
案例分析:发传真的小王
案例分析:应聘的两个员工
案例分析:丢失文件该怎么办
第六讲:用制度保证高效执行
一、创建强力执行文化
二、领导者做好表率——找准位置
三、完善制度,简化工作流程
四、选择有执行力的员工
五、监督检查、跟进追踪
六、赏罚分明,回报员工——认可执行力
案例分析:AL的优秀员工
案例分析:FSK的迷失
案例分析:诸葛亮如何才能不失街亭
案例分析:保持和平时期的锐气
第七讲:高效执行的基因
一、关于执行的学问
1.信念比利益更重要,速度比完美更重要
2.胜利比公平更重要,结果比理由更重要
二、高效执行的八字方针
认真第一,聪明第二
三、高效执行的十六字原则
1.结果提前,自我退后
2.锁定目标,简单重复!
四、执行文化的三要素
1.要敢
2.要快
3.要对
案例分析:西装上的扣子
案例分析:勇于坚持的老员工
案例分析:HDL你为什么学不会
第八讲:十倍速执行法门
一、世界上的事分三种
1.可累积的事
2.不可累积的事
3.贬值的事
二、多做有累积的事
三、透过学习激发潜能
1.不断学习,与时俱进
2.不断挑战自我,激发未知潜能
四、学会监督和检查
五、优势发挥与职业生涯规划
六、让做结果成就你卓越人生
案例分析:新来的的士司机
案例分析:会读书的博士
现场演练:高效执行力实战体验
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