课程详情
课程名称： 《高绩效团队建设与管理》
主讲： 李彦池老师 6课时
课程简介：
当今企业面临诸多挑战，必须从顶层设计、人力资源制度、绩效提升机制等方面进行诸多的变革与挑战，而这一系列的转型与变革，未来的发展永远离不开团队的贡献与支持，而团队的定义与运作模式在不断的被更新与改写，到底那一种团队会适应新形势，新挑战下的企业的内在需求，那就需要团队成员有自我诊断，自我更新的能力，这一切的起点是要找到实现团队协作最基础的最关键的原则与规律。
课程对象：企业管理者与核心骨干、储备干部
课程特色：
注重操作性：练通过案例分析、情景模拟、角色扮演等聚焦于管理的实际操作价值。
致力于改变行为习惯。不能带来管理行为的改变，而提升绩效的训练是没有任何意义的。
本训练将让学员全面认知团队协作的的关键，并掌握管理工具与方法。
课程收益：
掌握诊断团队的工具，诊断实现团队协作的最关键原则；
掌握打造团队的五大管理原则。
掌握团队管理的方法与工具，安排好日常工作；
掌握应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行；
掌握管理团队成员的理论和方法，点燃下属的热情，并帮助下属调整情绪，减轻压力；
掌握系统性工具根据下属在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效；
掌握构建团队文化的关键与核心，构建团队协作的灵魂；
掌握管理技能的核心，沟通技能，学会高绩效沟通原则与方法。
授课方式：团队诊断、小组练习、案例研讨、角色分析、团队竞赛
课程大纲/要点：
开场体验式项目－唐图
中国式团队的表现
中国式团队的深层原因
中国式团队的症结
案例分享－大阪黄金联赛的扔国旗事件
案例分享－中国足球队的顽症剖析--
文化培养－思维系统加装“海盗版本”
高效团队协作的第一重门－目标明确
高绩效团队协作的第二重门－领导有力
高绩效团队协作的第三重门－高效沟通
高绩效协作构建的第四重门－文化积极
高绩效团队协作的第五重门－执行到位
让团队成为企业的真正动力……
