从技术走向管理

一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理者的角色与核心[详情]

• 2015-07-08
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研发/技术人员职业素养

一、案例分析 1.讨论研发人员的特点 2.当前剧变市场环境对研发人员提出了哪些新的要求（案例） 3.能做到人见人爱吗？怎么办？ 二、研发人员的市场意识 1.讨论：研发与市场哪个重要？ 1）[详情]

• 2015-07-08
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研发团队与沟通管理（高级班）

一、 团队管理的基本概念 看影片学管理：现场观看影片片段，讨论、分析何为团队？如何管理这样的团队？ 什么样的队伍才是团队？ 高效团队的特征要素 研发[详情]

• 2015-07-08
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《如何打造高效的研发管理体系--IPD流程与思想》

• 2015-07-08
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研发知识产权与专利管理

 系统性：从知识产权管理组织形式入手、如何将知识产权管理融入研发流程、专利申请流程与内部奖励、专利情报分析、技术标准与专利许可等进行系统性讲解。  实战性：简单适用的管理工具与方法，实战案例讲[详情]

• 2015-06-30
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业务流程管理与沙盘实战

 系统性：课程内容采用国际先进的系统及流程管理方法，结合先进企业的最佳实践，提炼出了一套切实可行的流程优化方法论。  针对性：讲师具有有多年的大型企业的管理及流程体系管理经验的专家，长期从事与[详情]

• 2015-06-30
• 分类：流程管理
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从技术走向管理高级实务-- 实现由骨干向管理者的转变

知识全面、重点突破、注重实务、教练结合、严谨风趣  系统性——课程内容采用国际先进的管理方法，结合企业最佳实践，提炼出适合技术背景的经理人的管理理念、知识、技能和方法工具的提升体系。  互动性[详情]

• 2015-06-30
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研发项目管理实战

 系统性：研发项目全过程，项目启动、项目计划、项目控制、风险管理等。  沙盘实战性：利用学员的项目案例贯穿整个培训过程，简单适用的管理工具与方法，避免复杂费解的理论；项目管理录像演示有助于于帮[详情]

• 2015-06-30
• 分类：项目管理
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