讲师姓名：李重贤 职业背景

　　他被韩国人称为战略经营之神，其影响力不低于稻盛和夫在日本的地位，有人称他为三星的大野耐一!

　　为三星公司服务近35年，历经了三星公司每一次重大战略变革，前副社长李重贤先生以其高瞻的远见与坚持革新的意志，帮助三星成功渡过了一个又一个关键转折期，创造了令人瞩目的经营战略与革新成果!

　　为三星显像管生产建立‘标准生产方式 (SQM)’，构筑了标准生产基础，从而使其具备了世界最高显像管制造竞争力体制;

　　为三星电子枪导入了QCM方式，并且采用六西格玛课题解决方式,革新性地改善了核心部件-电子枪的品质，确保行业的最高成本竞争力;

　　电池本部在职时，为了解决电池安全性品质问题和挑战 Global Top 树立并完成了K-812战略，构筑了名副其实的世界最高2次电池事业基础;

　　通过构筑与生产计划接轨的订单出荷等 ERP/MES/MRP体系完成全公司流程革新 (PI)体系。

　　任职天津三星SDI总经理后，开展全公司制造相关经营革新活动，使三星SDI发生了巨大变化，公司规模不断壮大，经济效益逐年递增，也因此获得显像管事业海外法人最高经营实绩经营大奖。