专长领域
    中小企业问题研究专家、中小企业管理变革专家、工厂控制专家；中国首部研究中小企业老板的专著《老板的革命》作者；中小企业管理变革专著《企业的革命》作者；中小企业管理变革工具书《工厂控制》系列丛书之《决胜在控制》、《稽核控制》、《生产运作控制》、《品质技术控制》、《人力资源控制》作者；“工厂网状控制理论”和“管理变革双螺旋理论”创始人。
老师简介
    广州欧博企业管理研究所所长、广州欧博管理工程科技有限公司董事长，中山大学中外管理研究中心EMBA教授、中小企业问题研究专家、中小企业管理变革专家、工厂控制专家；
中国首部研究中小企业老板的专著《老板的革命》作者；中小企业管理变革专著《企业的革命》作者；中小企业管理变革工具书《工厂控制》系列丛书之《决胜在控制》、《稽核控制》、《生产运作控制》、《品质技术控制》、《人力资源控制》作者；“工厂网状控制理论”和“管理变革双螺旋理论”创始人。
　　曾为科龙电器、万和集团、用友软件、广东省石油企业集团、广东省外运、香港达进电子、戈顿灯饰、大洋电机、飒特科技、莎丽卫浴、嘉豪何室家具、奥特龙电器等企业提供项目服务，并有多篇管理论文在国内外专业刊物上发表。
    曾伟教授以一个研究学者的身份，在近十年的时间里，深入走访、调研、辅导了珠三角上百家民企，在大量调研数据和研究个案基础上，总结出了一套中小企业管理问题系统解决方案——“工厂网状控制理论”和“管理变革双螺旋理论”，并在五金、灯饰、小家电、电子电器、机械、服装、皮具、家具等行业中推行，取得显著成效。企业的产能、准时交货率、合格品率等指标明显提升，制造成本明显下降。“工厂网状控制理论”和“管理变革双螺旋理论”是对中小私企管理落后状况的全面改革，它所引入的标准化、流程化、表单化、数据化管理概念和模式是企业导入其它现代管理工具和方法所必须的基础平台及土壤。
   推行利用“工厂网状控制理论”和“管理变革双螺旋理论”的企业出现了令人欣喜的变化：准时出货率上升30%～50%，不良品率从最高的20%左右下降到1%左右，每年几十万～上百万的原材料浪费的黑洞被堵住，管理人员学会了用数据说话和管理，绩效考核使管理人员的考核得以量化，团队的稳定性和凝聚力空前提高，企业的竞争力不断增强。
　《中华工商时报》、《中国商报》、《羊城晚报》、《民营经济报》、《赢周刊》等国内多家媒体对曾伟先生做过报道，羊城晚报称其：“为中小企业把起脉来准确明白，药方也让人耳目一新”。因此在学界有“中小私企研究第一人”和“中国泰勒”的美誉。

讲师背景：

东京大学访问学者、中日中小企业比较研究学者