执行力是要培养、培训的，企业管理中执行的主宰是人，人与机器不同，人是有思想、有情绪、有性格、有智慧的高级动物，机器没有这些看不到的东西，机器是讲物理的，而人待通人性(人性有优点、有缺点)、知人需(人的需求和需要)，这就是管理制胜点。
在执行事情之前就应该让下属树立责任意识，一个人有没有责任心是衡量一个人道德品质的标准，要让执行的人清楚这件事情执行的结果与自己有关系，做不好会怎么样?如果让下属觉得做好和做不好都一个样?那么，那么下属就会觉得我为什么要费劲去做好?要让下属清楚做事情时承担责任，做个负责任的人，要对结果负责，同时对自己负责、对企业负责，也是对他本人负责，让他明白人的社会行为是要付社会责任的。
企业文化与执行力的关系特别大，大到你看不到。企业文化的影响力对执行力又存在绝对的影响，是隐形的魔爪。企业文化包括企业里的所有员工在企业日常工作行为中想到的、看到的、听到的、被感染到的、被影响到的东西。
企业文化建设与企业的利益建设本质上没有冲突没有矛盾，企业文化也是企业的软实力的体现，但在实际中，企业文化建设在倡导、宣传、执行的过程中却有些阻碍。
任务下达后，主管不能坐等时间到了下属会就交给你那份希望看到的结果，你要跟进他要不然可能等你追问时他会说不好意思我忘记了，结果什么都没做，或者更不负责任的员工会说，我以为这样做也可以。“执行偏差”，在执行过程中一旦方向走错，那么目标就错了。上下级都必须清楚的“执行力定律：领导最需要的就是检查，下属最需要的就是认真”。做错了要分析查找原因，要马上纠正、马上改进。
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