企业内部培训是一直都是企业内容关心的核心话题之一，因为企业内部培训关乎到企业的发展前途，关乎人才的培养，人才才是现在企业最紧缺的。整理了三个能让企业内训更加有效的三大关键点。一起来看看吧
1、企业内部培训应注重企业价值流
企业内部培训注重企业内在的价值流的内容，公司的战略方针、客户体系的认知、价值观体系建设、主要技术和产品、运营流程与质量管理体系，使得员工真正了解客户、公司和自我。核心关键是和业务联系起来，通过企业内部培训，问问自己你在整个企业系统发展里所处的角色到底是什么?我们创造的产品和服务到底给客户带来什么价值?我们是否可以超越目前的状态?
2、企业内部培训应注重技能型课程
企业内部培训课程的分类有各种不同的标准，大致可以划分为知识类、技能类、观念类和高级经理培训四个类型。
所谓知识类，主要是对企业员工所必须具备的知识进行培训，知识类培训应更多地采用“内部培训师+外部讲师”的形式，内部培训师更了解企业的业务，而外部讲师具有一定的理论水平和专业高度。
所谓技能类培训，主要是员工的业务技能培训和提升，这方面的培训主要是由企业的内训团队来完成。
观念类培训，包括针对普通管理人员的基本技能，如沟通、团队领导、六顶思考帽、绩效管理等，也包括针对全体员工的观念培训。
高级经理培训，包括课程类培训和非课程类培训，一般是以参与商学院、管理机构的研修课程为主，在高级管理人员数量不多的情况下，往往开设内部课程是不经济的，也不利于管理者开拓视野，吸取有针对性的知识和内容。
总体来说，通过差异化的培训安排，企业可以很好地提高企业内部培训的针对性，提高培训的投入产出比，获得员工的广泛支持和认同，从而取得更好的培训效果。
3、企业内部培训应有再教育体系
再教育体系建设是一个企业发展更上一层楼的重点所在。社会在发展、理论在更新、实践在过程中不断的创造新的价值体系。企业的发展壮大，需要管理者不断地成长，需要管理者的管理知识水平上台阶，展开双臂、拥抱日益变化的社会，也是企业家博大胸怀的体现。员工要适应日新月异的社会发展，不断更新知识，自我提升，不会因为脱离开企业平台而无法适应。
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