员工来到公司所需要的无非是两样东西，一是赚钱，二是成长!员工离职的原因只有两个，要么是钱不到位，要么是干得不开心!员工的执行力不行只有两个原因，要么是领导无能，要么是制度无能!
如果说个别员工执行力差是能力的问题;那麽公司整体执行力差就是管理的问题？
有一个很主要的原因是公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令;还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事，使公司的发展与员工已经进行的脱节，公司的重要工作不能执行或完成。
如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。公司亦然，慢慢的热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。工作永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。
很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，这时就需要懂业务的高管根据经验评估，如果高管没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。
