HR热火朝天的准备了一系统培训，公司同事参与积极性却很低，不但没有收到预期的效果，反而让员工牢骚满地，管理者一片反对，老板也投来了质疑的目光，这在当前企业内训领域已经成为一个普遍现象。
如何才能制定一份好的企业培训方案呢？
一、获取培训需求信息
1、弄清公司的战略目标
任何不以公司战略目标为导向的培训都是耍流氓。做培训需求调查，首要任务是先要了解公司的战略目标，并结合战略目标作出匹配的岗位职业能力分析。这是培训的目的，也是培训需求的根本所在（如果公司没有明确的战略，那就以老板对公司的发展规划为准）。
2、做好员工职业能力现状分析
通过员工个人访谈或公司领导沟通，对各岗位员工职业能力现状进行分析，现状职业能力和匹配的职业能力预期之间的落差，就是公司角度对培训的原始需求。
3、员工培训需求调查
通过问卷或其他渠道搜集员工培训需求，问卷设计要多维度发散性，覆盖面广，尽可能多角度的获取员工的培训需求，以求得调查结果的全面性。
二、对培训需求进行分析
兼听则明偏听则暗，培训需求的分析同样如此，各个渠道获取的需求信息都只是最终培训需求的一方面，最终的培训需求一定是以企业需求为主导，同时结合员工个人需求，最终实现企业、个人需求的一体化。
同时需要对之前获取的需求信息进行深度分析，去伪存真，把握字面背后的意义，提取出深层的潜在的一些需求点。最终整理出来一份完整的培训需求。
三、公司培训能力评估
结合整理出来的培训需求，对公司培训能力进行分析，具体如下：
1、公司培训资料资源储备（已有和待开发）；
2、培训场地等硬件设备；
3、讲师团队建设的可能性和资源分析（建设一支内部兼职讲师团队）；
4、周边软硬件培训资源分析（公司相关联机构、人员等资源）。
四、初步作出培训计划
1、培训管理制度
没有规矩不成方圆，制度建设是培训工作的一个保障，制度要明确权责，奖罚分明，不用太复杂，简单操作性强即可，旨在保证培训的有序开展。
2、培训课程及具体安排
根据培训需求和培训能力分析，制定出阶段性培训课程表，包含培训目的、培训形式、讲师安排、时间场地等，培训安排要分层级分类别。
3、培训经费预算
巧妇难为无米之炊，本着花小钱办大事的原则，充分利用公司可利用资源，合理控制培训预算，把每一分钱都用在刀刃上（老板可是会关注预算的哦）
4、训后检查及工作跟进安排
培训工作一定不是只在培训现场那短暂的一段过程，没有考核的培训不是一个完整的培训，对于以企业目标为导向的培训，训后的工作跟进才是培训效果的保障，所以培训结束后要有可落地可考核的跟进工作，以便对培训效果进行评估。
五、做好培训沟通，整合多方资源，为培训进行暖场，减少实施中的阻力
1、和有代表性的员工做好沟通
培训的主体是广大员工，训前做好充足的员工沟通，是培训质量的一个有力保障，通过沟通让员工充分了解培训目的，让其心态实现从敷衍到接纳，从接纳培训组织者，到接纳培训的转变。
2、做好部门主管的沟通
各部门主管在培训组织环节中起着很大的作用，很大程度的影响到培训资源的获取，同时部门主管对企业的培训需求是最直观的体验者，所以要反复与其沟通，验证培训计划的可行性，获取部门主管的最大支持。
六、计划上报，获得老板支持
任何工作的开展都离不开老板的支持，只有得到了老板的认可和支持，培训才能顶住来自各方面的阻力畅通无阻的开展下去，所以说老板的支持，其实就是培训计划“六脉神剑”里的“尚方宝剑”！
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