企业内部的培训经理和一般我们所认知的培训经理还是有一定的区别的。企业培训经理主要是负责企业的培训、中高层培训、基层员工培训、各部分的培训等等。培训计划的制定、中间所需要花费的时间和金钱，以及评估后期培训的效果，这些都是最基本的需要完成的。
企业培训经理还需要具备两大特性。
角色多样性
培训经理的角色随着企业的发展有不同的变化，每个角色都有不同的工作内容。对每个角色的内容、职责，培训经理都应当深刻理解、执行到位，否则很有可能影响到企业的人才需求和全面发展。
培训经理至少有培训者、提供者、管理者、顾问、创新者这五个角色，要求也越来越高，这需要培训经理不断学习以期能胜任。当然，如果一个企业的培训经理在企业开始之初就能够担当企业培训文化成熟之时的角色，这对企业的发展无疑是十分有利的。因此，一些有远见卓识的经营者在创业之初就不惜成本聘请高资历的培训专家来担任培训经理一职。由此可见，培训经理比一般的经理需要承担的更多。
服务性
为什么说培训经理具有服务性呢？这是因为他所领导的部门就是为企业员工培训服务的。不管理是企业的什么部门，不论是高层员工还是一般员工，都离不开培训，也就离不开培训经理的“服务”。
这个特性也是培训经理不容易做好的原因之一。要做好这个服务，就要对不同部门的工作都要深入的认识和研究；同时还需要和各个部门保持良好的沟通、善于处理各种关系，否则也可能影响培训效果。培训经理的服务意识越强，就越容易把培训工作做好，相反，服务意识越淡薄，认为学习好是员工的事情，我只要提供了就行了，那么肯定是不会做得很好！
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