第一大问题：大企业的管理方法是否对你也管用?
对于这个问题我想肯定的说：“不是”！！！千万不要照搬任何一个企业的管理方法，只有学习+创新才是出路。
任何一种成功的管理方法，都是基于自身企业所处在的环境和背景，这不止包括人力资源架构、岗位职责、工作流程、产品、员工思想、薪酬体系、企业环境。
换一个更简单的理解方式就是，用训练张继科或者刘翔的方法你就能成为下一个世界冠军？
第二大问题：你出钱，员工就会给予100%的激情吗？
同样的回答：“不是”！
员工和企业现阶段所处的关系是：供不应求；
现在是企业怕招不到人。员工不开心可以随时找下一份工作或自己创业，没办法大势所趋。
第三大问题：如果做好绩效管理呢？
1、绩效管理需要解决以下3个问题：
将员工抱怨（转变为）员工情愿
将推卸责任（转变为）承担责任
将做事拖延（转变为）积极高效
2、绩效管理要遵循以下原则：
（1）、结果导向
①、任务≠结果
②、职责≠结果：
③、态度≠结果：
（2）绩效管理必须符合SMART原则
SMART原则说白了，就是对所有要达到的结果进行量化，并且符合这5个原则，举个简单的例子：
【上班打卡】
早上08:30打卡（T：时间限定）
要准时上班（S：具体的事情）
公司全体员工、工作（R：相关的）
考勤机（M：可测量）
正常人都能做到（A：可达到的）
六大怪象又是什么呢：
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