至少有一半的企业是在“假忙”看着企业几乎人人都忙到要死，但是呢，效益却降低或维持不变。
从八大方面来分析这个问题的原因：
1、工作流程问题
一个企业的效益低下和企业的流程有非常大的关系，流程的设定是否能够让问题用最简单直接的方法解决，如果不可以，那么进行改进的可能性有多大。
2.制度问题
如果流程上没什么问题，那么制度上或许会有大大小小的问题，制度是否能够支持流程的运作。
3.监督不力
现在大多企业中不缺好流程好制度却依然效益很低的状态。流程和制度都是相对固话，但是监管是死的，不知道如何监管，势必会造成监管无力。监管不力的结果就是分不清谁是真忙谁是假忙，对员工的积极性和创造性有了很大的限制。
4.中层管理不佳
作为企业的主管、部门经理，尤其是高级主管，要知道你的一个命令传递下去，应该是你手下的所有员工都为你高效率的忙，而不是忙到头都是无力的劳作。就算是再优秀的士兵上错误的战场结果也一定会是战败。
5.员工的职业素质偏低
职业素质是指：在其位谋其政，知道自己是干什么的，该干什么不该干什么。一个质地好的员工和一个坏的员工，给他们相同的任务，他们的工作效率以及工作质量一定是不一样的。
6.忙到底是什么
如果企业的文化中就又倡导为忙而忙的，老板就是看不得大家闲。那么上班时间忙不到点上，瞎忙，不是为了结果而忙是无效的。
7.企业战略方向问题
企业在战略方向上一定不要出现不定或错误的情况，如果战略方向错了，那无论员工怎么忙，制度怎么完善，流程怎么有效，这所有的一些都是无用功。
8.技术不达标
员工有时忙也许是因为技术方面的原因，这一块尤其是在制造业最为明显。
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