六西格玛的实施主要是要得到集团领导的重视，领导们也一直强调只要按照的思路进行刨根究底，就能达到预定的目标。领导认可这个思路，那一切就不言而喻。同样对于精益来讲，领导不认可精益的原则与方法，说再多也是枉然。故精益与六西格玛在企业中能否实施下去，以及哪个更适合，首要的还是要看高层领导的认可程度与支持力度。

通过以上的简单阐述，大家可能会认为既然分不出优劣，为啥在在现实中，给人的感觉好像就是精益比六西格玛管用。关于这个问题，个人的总结就是：要区分我们处在什么样的行业。

不管是沿海还是内地，多数的企业还是处于原生态至粗放式管理阶段，如果我们处在这样的企业中，精益比六西格玛实用。以前经常有六西格玛咨询的同事说：“在粗放式的离散型企业中，我们经常拿着大炮打蚊子，注定是花费大，成效少。”仔细探究就会挖掘出问题的真因：六西格玛来源于品质管理，DMAIC(定义、测量、分析、改进、控制)遵循着严格的逻辑思路。以前做六西格玛项目时，我们从定义Y开始，就需要不断的进行数据收集与分析，而且需要收集到一定的样本数据后才会让分析变得有效。

然而本人经历的项目，企业连基本的数据体系都未建立，就算有些企业建立了数据体系，但是数据的真实性却难以保证，这就注定了前期需要花费很长的时间来建立这些数据体系并保证数据系统的真实性，但是数据体系的建立也并非一日之功，其结果注定我们做六西格玛项目时至少要经历5个月的漫长道路(而且是一切计划均在顾问的掌控中)。

我们要把六西格玛这把好刀用在刀刃上。如果在流程型行业使用六西格玛，流程型行业先天的数据体系再加上六西格玛先天优良的工具集合，为企业建立标准体系(工艺标准体系、质量管控体系)提供了一套行之有效的方法。

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