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浅谈精益生产方式的规律

发布日期:2015-06-24 10:05:06 浏览次数:946

(一)精益生产的根本目标在于资源浪废的减少

为了提高产品价值,必须相应地付出一定的人、财、物等资源,若超过这些资源的最小值便是浪费。合理利用公司资源优势相对于资源使用占有来说,是相对的变量,用最少的资源投入,即最少的人员、财力、机器设施、时间及场地等,得到最大的价值,迅速顺应顾客不断变换的要求,也更贴近顾客,为他们提供切实需要的产品,且废除在产品加工制造时的无关、剩余物。



(二)精益生产的中心思想在于不断完善

不断完善在于追寻更高的理想范围,无法满足目前的状况,不时地有问题出现,并寻找缘由,得出有效的工作分析及完善的办法,不断提升工作水平,进而提升整体工作质量。

(三)交流

人类一切行为的根本在于交流,想对其进行概括是件困难的事,且无此需要,可我们能把其简单地归纳成:人们运用语言及非语言的办法,对观点、思想及信息,进行相互的交谈、谈判及商量,如此反复,最后取得统一意见的全部动态变换过程。在管理行为及活动里,它占据着十分重要的地位。

(四)团队协作精神

广泛而言,团队协作精神指的是集中表现理念、合作及服务精神。其根本在于对个体爱好及成绩的尊重。其重点在于共同协作的工作小组,小组内的成员有着各个不相同的背景、专业及专长,将其召集在一起,相互配合及提高,小组内部不时地提出有效方案,并不断发现各种问题且完善,由团体模式达成某项任务的又一种全新的工作形式。


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张进忠
张进忠
助理手机:18611753046
常驻地:山东省-青岛
性别:
年龄:52岁
授课年限:未知年
擅长领域:现场管理、质量管理、
授课费用:20000元/天(仅作参考)